在尝试聘用乐队经理时，提出正确的问题至关重要
聘请乐队经理的决定是你将要做的最重要的决定之一。 管理人员通常亲自参与你作为乐队制作的每一个决定 ，他们拥有巨大的力量来塑造你职业生涯的方向。
你希望你的经理做什么取决于你的职业生涯。 如果你是一个新乐队，你的经理应该促进你加入标签 ，试图让你演出 ，并试图让你的东西脱颖而出。 如果你更进一步，你的经理应该确保其他人正在做他们的工作来宣传你的音乐。
当然，当你购买管理并尽一切可能确保你雇用一位分享你的专业眼光并与你个人相处的经理时，保持谨慎是有道理的。 记住这些问题以帮助您做出正确的选择。
01你和谁一起工作过的人是谁？
一些管理人员一次只能从事一项工作，而另一些则可能有少数客户。 发现他们现在还在和谁一起工作，让你看看他们是否有时间专注于你。
02你认为我们的观众是谁？
您的潜在艺术家经理是否了解您的音乐来自哪里？ 希望这个问题的答案不仅能告诉你管理者是否“获得”了你的音乐，而且还会让你知道他们设想将你的职业发展到哪里。
虽然您当然想让经理理解您如何看待您的音乐，但请对此问题的答案保持开放的态度。 计算一个对你的音乐基础较差的人是一回事，但拥有一个经理的最好的事情之一就是对事物有一个全新的视角。 如果某人确定了观众或电视台，对于你的音乐，你没有想到，这可能是新经理人的一个非常好的标志。
03你认为我们可以在六个月内完成什么？
实际的时间框架在这里并不重要，因为这个问题会引发讨论。 在这里你可以找出经理认为他们可以为你做什么，以及他们将如何完成。 您将会了解他们的联系方式，以及他们认为您的音乐生涯应该采取的方向的更多信息。 这个问题也可以帮助你判断潜在管理者的热情程度，以及乐队是否需要它。
04你有标准合同吗？
一些管理人员使用标准合同协议。 你永远不应该签署你不明白的合同 ，你会希望得到律师签出的任何管理合同。 但是，您需要知道您的潜在管理人员是否有标准合同，以及如果其中的一部分不适用于您的情况，他们将如何公开调整其标准协议。
如果这位经理有一份标准合同，并且要求您当场签署并且没有收到任何建议，请不要。
05你想要付多少钱？
您需要知道经理需要多少百分比，以及他们是否期望在百分比之上获得基薪。 这也是您何时会发现您的潜在经理希望成为其中一员的哪些收入来源。 如果你不能就这个问题的答案达成一致意见，那么你的管理关系是不可行的。
06你在听我说话吗？
好吧，你不必大声说出这一点，但是你应该在你和你的经理会面的整个会议中思考它。 确保你的想法已经通过，而且潜在经理有兴趣与你合作，而不是仅仅告诉你如何。
仅仅因为某人是另一位音乐家的完美经理，并不能使他们成为最适合你的人。 花点时间为你的乐队及其特定需求找到完美的管理者。