空军入伍职位描述
（不是入门级的工作）。 在组织结构，人力需求确定，计划分配和控制以及绩效管理方面执行核心竞争力。 管理人力和组织结构（MO）职能，包括空军组织结构; 组织和人力标准; 人力资源，军事等级，人力资料系统，以及平时和战时人力需求和利用; A-76商业活动和竞争性采购和私有化研究。
管理流程再造，持续改进计划和管理咨询服务。 支持运营计划和执行。 相关国防部职业分组：500人。
义务和责任：
评估空军组织结构的有效性和效率。 研究组织的使命，结构和工作量。 执行组织分析并制定组织变更请求。 准备组织和功能图表。 准备组织订单。
制定和维护标准化的空军组织结构和人力标准。 与职员机构协调并协助管理层进行学习实施。 应用组织和人力标准，分析影响，修改人力资源文件。 进行再造研究以确定可捍卫的人力需求，建立统计方程以满足未来的编程需求。
管理和执行A-76商业活动和竞争性采购和私有化研究，包括制定工作说明，最有效的组织和成本比较。 建立和维护人力资源和强制管理包括维护操作MANPER计算机系统。
对运营，应急和演习规划和执行进行人力战时支持。 参与流动计划和人力和人员准备团队或中心。 参与总评估以定义就地和部署要求。 将资源和培训系统数据的状态与单位人力数据相关联。 评估和批准单元类型代码更改。 开展运营影院和海外人力需求评估。 提供有关资源增值税要求的分析和建议。 审查和制定支持协议的人力附件。
分配和控制军事，文职和合同人员的职位组合，以确保任务完成和资源的最有效和最有效的利用。 根据指令分配军事等级。 开发和应用编程因子和函数估计方程。 通过部队强度上限或地板和任务来维持人力分配。 准备，跟踪和管理人力分配。 在基地，主要司令部（MAJCOM）或总部美国空军设计，操作和维护人力数据系统。 开发和准备人力变更文件。
准备并维护人力报告和数据摘录。
通过集成流程团队，基准测试，流程映射，工作测量，现代业务实践，人力需求度量标准开发，绩效评估和组织设计，通过规划，设计，建议和促进组织和职能流程改进来管理绩效。 计划，组织和指导进行管理咨询服务的人力活动，包括运营研究，系统和程序分析，工作负荷必要性，工作分配和工作流程，技能组合，工作方法和简化，布局分析，基准测试和工作测量以及分析。 设计方法并定制咨询以提高组织绩效。
使用工业工程和计算机技术来促进工作测量和过程改进。 测量和分析组织系统绩效，包括数据收集和分析，指标开发，系统有效性调查和预测系统绩效。 有助于制定与绩效管理有关的短期和长期目标和战略。 设计系统注重有效性和效率。 协助参与空军生产力提升计划并从中受益的组织，包括通过员工意识创新发展（IDEA）和提高生产力增强资本投资（PECI）计划。
专业资格：
知识 。 知识是强制性的：空军MQ政策，方法和程序; 组织发展咨询和便利化，战略规划，标杆管理，提高生产力和调查技术，过程改进，绩效衡量和指标发展以及基于活动的成本分析; 工业工程技术和程序的原则; 军官和飞行员分类程序; 人力分配过程; 人力准备和力量管理; 自动化数据处理系统的运行和利用; 和组织结构，任务和分析。
教育 。 为了进入这个专业，完成高中或普通教育发展等同课程，包括代数或证明代数能力（熟练掌握代数必须是最新的）在内的数学课程是强制性的。 熟悉计算机桌面应用程序（文字处理，电子表格，演示文稿，数据库管理）是可取的。
培训 。 为了获得AFSC 3S031奖励，必须完成基本的MQ管理课程。
经验 。 AFSC授予以下经验是必需的：（ 注 ：参见空军专业代码解释 ）。
3S051。 资格和拥有AFSC 3S031。 此外，具有执行评估操作方法和程序等功能的经验; 工作量测量; 过程改进和系统性能; 成本分析; 协助制定组织和流程标准; 确定人力需求; 完成应急部队管理; 或分析组织结构。
3S071。 AFSC 3S051的资格和拥有权。 另外，具有执行或监督职能的经验，如评估操作方法和程序; 促进和咨询组织发展和过程改进研究; 分析和再造过程改进和系统绩效; 成本分析; 制定组织和流程标准; 确定人力需求; 完成应急部队管理; 或分析组织结构。
3S091。 资格和拥有AFSC 3S071。 此外，管理职能的经验，如管理工程，生产力和组织发展研究; 绩效措施的制定和实施; 确定人力需求; 或在突发事件中组织和实施部队管理结构。
其他 。 为了进入这个专业，任何5级或更高级别的AFSC的先前资格（如果不存在5级技能级别，则为3级技能）是强制性的
强度要求 ：G
实际档案 ：333233
公民身份 ：没有
所需的适用得分 ：G-64（更改为G-66，从07年7月1日生效）。
技术培训：
课程编号：E3ALR3U031 003
长度（天数）：39
位置 ：K