在美国，最着名的公司兽医诊所是班菲尔德和美国兽医诊所（VCA）。 班菲尔德是企业兽医领域的开拓实体，成立于1955年。班菲尔德拥有大约800家诊所的名单，主要位于PetSmart商店，该公司雇用了2000多名兽医。 美国兽医诊所（VCA）是该行业的另一主要参与者，在其公司所在地拥有600多家诊所和1800多名兽医。 还有一些区域公司实体和较小的全国连锁店与两大公司竞争。
企业兽医诊所不仅仅是一个纯粹的美国现象，在国际市场上也越来越频繁地出现。 例如， 在英国 ，由于限制非兽医诊所所有权的规定放宽，1999年开始出现企业实践。
那么，与传统私人诊所相比，为企业兽医诊所工作的具体优势和劣势是什么？ 我们来看看公司兽医工作的利弊：
公司兽医工作的优点
- 企业管理完全由企业办公室处理：兽医在企业实践中不必将他们的注意力从患者治疗转移到处理人员问题，聘请新技术人员 ，运行工资单和其他耗时的业务细节。 这使得他们专注于提供病人护理，并消除了压力的主要来源。
- 能够转移到不同地点：公司诊所可能在广泛的地理区域内拥有大量诊所。 如果兽医愿意，这可以很容易地转移到不同的地区。 它还可以让他们进入一个熟悉的临床环境，与他们习惯的环境非常相似。
- 相当规律的工作时间表：企业兽医倾向于制定相当标准化的时间表，加班时间少于私人执业兽医的典型时间（特别是与实践业主通常需要的长时间相比）。 公司诊所经常让救援兽医随时待命填补，当他们有缺席兽医时，或者他们能够从另一家当地公司诊所抽取兽医来提供援助。
- 兽医产品的优惠价格：公司兽医诊所有更多的购买力，可以代表多种实践做出批量采购订单。 他们可能有资格获得各种产品折扣，其中一些节省额可能会传递给客户。 企业诊所产品的更优惠价格可以吸引一些客户远离传统的私人诊所。
- 适合新毕业生的好地方： 新兽医学校毕业生被企业连锁店积极招募，企业诊所可以成为他们在考虑选择时获得经验的好地方。
- 实践所有者的退出策略：成熟的兽医可以将其实践卖给企业实体，作为企业的退出战略。 公司诊所通常会保留员工，并允许业主继续作为员工工作，如果他们愿意的话。 前实践业主也可以长期受益于保留物理位置的所有权并将房地产租赁给公司。
公司兽医工作的缺点
- 你不能以买主的身份购买：在公司诊所工作的兽医不能像私人诊所那样购买所有权。 寻求所有权股份的公司兽医必须离开诊所并开始（或购买）他们自己的私人诊所。
- 有限的决策能力：公司兽医必须遵循与定价和治疗方案有关的各种程序和“最佳实践”。 他们的灵活性低于私人诊所对这些问题的适应能力。
- 冗长的审批流程：公司诊所可能需要大量的文书工作和广泛的审批流程才能购买设备或更改诊所程序。
- 潜在过分强调财务成功：对公司医学的普遍批评是，母公司过分关注底线。 尽管获得利润无疑是任何诊所的目标（无论是企业还是私人诊所），但企业兽医可能会感觉到向上推销客户以增加利润率的压力。