如何成为成功的执法领导者
视力
一个有效的领导者应该对这个单位有一个聪明的眼光 。 领导者了解该组织在哪里以及可以在哪里。 未来执法的积极愿景将为您的工作组指明方向，并为整个组织的持续成功铺平道路。
一位成功的指挥官了解你的机构在近期和远期的未来中将面临的挑战。 他必须能够充分发挥指挥部提供的关于警务概念，资源分配和信息以及数据共享的全部潜力，这些都是为了进一步提高工作单位的能力和有效性，并确保为居民和游客提供更加安全的环境。
该愿景应包括加强部门内其他部门和命令之间的合作，以及与内部和外部利益相关者之间的合作。 它还应该包括更多的信息分享和培训，以促进各级成员的参与，并最大限度地实现有效战略的成功机会。
灵感
执法领导者不仅应该受到启发，而且应该鼓舞人心。 仅仅有一个愿景是不够的，但她必须能够帮助他人看到她的愿景并希望看到它自己实现 。 通过鼓励其他人掌握领导者的愿景，成功的指挥官可以帮助其成员提供单独和作为一个有凝聚力的单位超越的手段和动力。
鼓舞人心的领导者必须有能力进行有效的沟通，表达同情心以及明确的期望。 她的成员应该知道他们单位的目标是什么，他们必须在什么参数下实现这些目标。
通过与她的成员定期沟通，她可以更好地理解他们的关切，并帮助他们更好地理解他们在组织中发挥的重要作用。 她应该成为激励者，鼓励该部门的成员为公共安全的利益不断努力追求卓越。 她的聪明才智和品格力量应该成为她成员追随的灵感和榜样。
问责制
为了真正有效，警察指挥官必须对他的上级和他领导的成员负责。 如果没有产生结果，鼓舞人心的愿景就不算什么。
应该期望问责的领导者能够继续努力实现以更有效的投入实现最大成果目标。 他力求充分理解对他的期望，并努力不仅满足而且超出了这些期望。 他对自己部队的失败承担全部和全部的责任，但是确保分享他的部队的成功，而他的角色是这样的，他的动机不会受到质疑，因为他不断努力以正确的理由做正确的事情。
反过来，领导者负责确保他的工作组负责，并要求领导者让他的成员对他们的成功和缺点负责。 通过后果进行激励 - 理想上积极的，但必要时还会产生负面影响 - 促进每个人的责任环境，并确保持续的生产力，并赋予所执行工作的意义和目的。
情
当一位领导对她的工作充满热情时，她的热情不仅会激发她自己的动力，而且会激发她的工作团队。 为了取得成功，有效的领导者必须对该单位所关心的事情有真正的热情。
这位成功的指挥官带着兴趣挑战工作挑战，与其他人分享她的激情和热情，以便他们看到并理解他们的工作真正的重要性。
对工作的激情提供了有效引导他人走向未来所需的精力和耐力，并促进了整个单位甚至整个部门持续追求卓越的愿望。
谦逊
最成功的领导者意识到他们的成就不是他们自己的成就。 如果他专注于为自己寻求信誉或称赞，他将失去他被委托领导的成员的支持和尊重。 过程改进和最佳实践的成功实施需要团队的努力，最好的主教练知道这是他们的团队而不是他们自己获得胜利。
谦逊的领导者是一位忠诚的领导者，专注于确保他的下属和上司都因其成功而获得赞誉，因此整个工作单位被广泛认可为该机构的有效和有影响力的组成部分。
无限的潜力
也许这些领导特质的最佳表述可以在经常引用罗纳德里根总统的话中找到：“只要你不关心谁获得了信誉，你所能达到的目标就没有限制。”在这些话中，你找到愿景，看到你的单位可以实现无尽的可能性; 想要实现它们的灵感; 对成功和失败的问责; 激励追求卓越的激情; 谦卑让别人获得积极成果的积分和奖励。