你不能成为人们想要没有视觉的真正的领导者
“没有什么比领导者更沮丧，他们无法清楚地说明我们为什么要做我们正在做的事情。” - 詹姆斯库兹和巴里波斯纳
“良好的商业领袖创造了一个愿景，阐述了愿景，热切拥有这个愿景，并无情地推动它完成。” 杰克韦尔奇
领导者有远见。 他们分享其他人想要分享和遵循的梦想和方向。 领导愿景超越了您的书面组织使命声明和愿景声明 。
领导力的愿景渗透到工作场所中，体现在组织领导者的行为，信仰， 价值观和目标上。 这一愿景吸引并影响了每一位从事这一套行动，信念，价值观和目标的员工。 他们想分享你的愿景。
ReCellular领导愿景
ReCellular公司以前是一家中型公司，翻新，修理和转售无线电话和其他电子设备。 该公司不仅将数百万英镑的这些设备从垃圾填埋场中排出，而且还有数千种产品可供重复使用。 并且，他们从回收的利润中捐赠了数千美元给慈善事业。
现在，如果您是一位关注数百万可能存在垃圾填埋场的电子设备的环保人士，那么这种领导愿景最具吸引力。 事实上，许多员工都被这项工作所吸引，因为他们的绿色使命和为他们所认识的事业服务的机会大于他们自己。
此外，在同时工作的同时销售手机所带来的利润为服务于许多慈善和环境事业的机会提供了另一组视觉，任务驱动型人员的机会。
ReCellular领导力愿景真正动人而强大。
为什么领导力视野强大？
领导愿景是强大的，因为高级管理人员和领导者相信愿景和使命。 不仅仅是挂在墙上的声明，领导力的愿景更加强大，因为人们每天都在工作中度过领导视野。
当领导者分享强大的愿景，组织和配备工作场所来实现这一目标时，强大的动态推动员工绩效。 当领导者谈论他们的话时 ，这是人们展示的动力。 当领导者拥有强大的愿景时，员工就会涌向它 - 甚至选择公司的工作而不是其他选择。 表现在员工工作中的领导愿景是共享愿景的人的保留因素 。
员工不仅为公司所有者提供无线设备来赚钱，他们还拯救了最小的婴儿，或为被虐待的女性提供了一个安全的避风港。 他们将电子设备从堆填区移出。
共同的领导愿景能比这更强大吗？
领导力愿景基础
虽然您的组织可能没有像ReCellular这样的内在引人注目的愿景，但您的领导者可以凭借自己的愿景进行激励。 事实上，大多数企业都是因为创始人对他或她可以创造什么而设想的。
员工经常加入组织，因为他们在参加现场工作面试时分享了愿景和方向。 事实上，在采访上级候选人时，这是该组织工作的一部分。
他们需要给最好的候选人，你真正想要的雇员，选择你的组织的理由，而不是任何其他组织 - 当最有才华的员工的战争升级时，这变得更加重要。
这种愿景可能会一直发生变化，但只要领导者不断分享愿景，员工就可以适应和调整。
与他人分享这一愿景，迫使他们采取行动是成功的领导愿景的秘诀。
这些是激发和激励人们追随领导者的愿景所必需的基础。 愿景必须：
- 明确设定组织方向和目的;
- 通过全体员工的参与激发忠诚和关怀;
- 显示并反映组织的独特优势， 文化 ， 价值观，信仰和方向;
- 激发公司成员的热情，信念，承诺和激情;
- 帮助员工相信他们是比自己和日常工作更重要的事物的一部分;
- 定期沟通和分享，不仅在公司会议上每月发布公告和提醒，它必须每天都渗透到组织每一级的所有沟通;
- 作为选择行动路线的原因，人们被雇用，选择市场并开发产品;
- 挑战人们超越自我，伸展和达成。
想要了解更多关于阐述愿景，使命陈述，价值观和组织所需的战略框架的类型？ 参见构建战略框架：使命宣言，愿景，价值观......以及如何建立一个基于价值观的组织 。
成功领导风格的特点
关于什么使成功的领导者写了很多。 这些文章着重于成功领导的关键特征，特征和行动。