如何评估您的业务
评估您的业务时最重要的规则是将业务与您自己完全分开。
业务评估应该考虑企业的优势和劣势 - 不是你自己的或者你的合作伙伴和员工的（这些评估应该独立于业务评估）。
对你的商业决策如何影响你和你的家庭的一个更加个人化的评估（例如，是否继续留在商业中，或者在困难时期做出个人经济牺牲来保持你的业务顺畅）是一种评估，只有在你已经确定了您的业务的可行性。 要开始您的业务评估，请列出包含三列的列表：
- 第1栏 - 积极性：列出成功和事情运作良好。 此列是您的“余额”列。 只包含底片的评估或列表并不关注大局。
- 第2栏 - 现实检查：列出尚未达到的业务目标，具体挑战和挫折。 这是您的“现实检查”栏，不应包含以“I”开头的个人陈述。 您不想重塑自己，而是改善业务的方式。
- 第3栏 - 评估：在本专栏中，您将尝试确定挑战的关键原因，并将第2栏中的每个问题分为两个主要方面：您可以更改的内容; 和你无法改变的东西。 例如，如果您试图出售消费者根本不买的东西，则可能无法改变消费者趋势，但您可以更改产品线。
下面的图表是一个业务主人如何评估她的业务整体状况正在遭受损失（您自己的评估应该更详细）的例子。 注意完全没有使这个评估成为个人控诉的代词，但是使用了能够识别商业挑战而不是个人挑战的词语。
在没有个人责任的情况下识别挑战可以让您看到解决方案，并根据自己的优点评估您的业务构想。 例如，在下面的图表中我们看到，曾经负担得起的租赁现在是一个现金流失。 问题不一定是商业理念和模型不好，但表明一个决定（租赁）对预算造成了压力。
业务评估清单
| 我的商业评估 | ||
| 肯定：平衡表 | 我的商业现实清单 | 评估 |
| 该业务前三年表现良好，从单人经营增长为雇用15名员工的公司。 | 过去的一年，企业亏损; 销售额下降，支出超过收入。 | 导致商业损失的原因：产品销售下降，雇用新员工的直接和间接费用，进入更大的办公空间 - 现在租金过高。 经济非常糟糕！ 不能改变：经济或消费者的消费习惯。 可以更改：费用数量。 将裁员看作是长期可行的战略; 尝试重新谈判租约或转租，直到找到更合适的空间; 检查产品线并仔细研究哪些产品销售得更好以及为什么更好。 |
商业评估技巧
业务评估是平衡的，并提供正面和负面。 它应该被设计为清楚地识别问题，以解决你可以改变的事情，并评估你无法改变的事情的影响。