11年前，当我开始我的公司Goodshop时，有人给了我这个建议。 他的观点是：在我之前有很多人自己走过了创业之路，所以我不必重新发明轮子。 通过简单的提问，开放的心态，以及作为一名敬业的听众 ，我可以将我的学习过程缩短至少一半。
我在11年后仍然在学习，并且我继续从其他企业家那里得到建议 - 不仅仅是比我更远的那些人，还有刚刚踏上他们小商业旅程的企业家。 我询问了七位极具创业精神的女性创业者，他们分享了他们创业智慧工具箱的见解。 这是他们不得不说的。
Care.com的创始人，主席兼首席执行官Sheila Lirio Marcelo
结果紧张，但与人冷静。 创业时，你追求卓越，但如果你不能为自己和他人预期完美，那么你就会冒险将自己赶出去，并驱走其他人。
从咨询世界走出来，我为我的想法付出了代价，我曾经看到黑白的东西。 我认为有一种做事方式 - 我的方式。 这让我成为了一个糟糕的经理。 我很感谢第一家创业公司的导师给我一些强烈的反馈：“放松一下”。 当时听到这些并不容易，但它让我明白人们的工作方式和解决问题的方式都不同。
多年来，我学会了让我的团队对结果负责，而不用微观管理他们如何得出结果。 这使我作为经理人和领导者变得更加人性化，因为在团队中表现出这种信任对于建立对我的信任至关重要。
Sheila Lirio Marcelo是Care.com的创始人，Care.com是全球最大的在线目的地，用于寻找和管理家庭护理。 2014年， 她被“财富”杂志评为“十大女企业家”之一。
LearnVest.com首席执行官兼创始人Alexa von Tobel
一旦你找到你的焦点，做你的功课。 对我而言，这意味着在我开始LearnVest之前写下一份长达75页的商业计划书。 很少有人真正阅读它，但它对我来说是一个无价的练习。 不得不将我的策略表达给我尊重他人意见的其他人，这迫使我在我的研究中详尽无遗，并帮助我准备跳入领导地位，在那里我必须成为一个主持人，一分钟回答问题的人。 当涉及到它时，一个好的商业计划就像其他任何有效的计划一样：您需要为自己创建具体的目标，以便您可以跟踪您的进展并在此过程中重新评估。
一旦你的业务开始运行起来，你觉得你的头发着火了！ 你在左右放火，你不再有能够停下来说'我的战略是什么？'的奢望。 在这一点上，你根本没有时间。 所以，在你迈出这一跳之前，有一个清晰的策略是非常重要的。 这样，一旦你开始做生意，你就可以为任何事情做好准备，并为你提供一切。
Alexa von Tobel在2009年推出了LearnVest。她是“纽约时报”畅销书“财政无畏”的作者。
Linda Rottenberg，Endeavour Global联合创始人兼首席执行官
对于企业家来说，我最好的建议就是跟人打交道。 十年前，当我组建一个组织时，我花了一些时间试图组建一个强大的全球咨询委员会。 在奋进六个月后，我了解到，传奇风险投资和私募股权先锋彼得布鲁克在哈佛商学院发表演讲，所以我跟着他 - 一路去了剑桥，然后是奥德里奇演讲厅，然后到了男士洗手间 - 在那里我成功地让他成为了主席。 现在我说跟踪是最被低估的创业策略！
Linda Rottenberg于1997年共同创立了Endeavor。她是“纽约时报”畅销书Crazy is Compliment的作者。
Physique 57的首席执行官兼联合创始人Jennifer Manaavi
不要让恐惧成为决策的一个因素。
我经常看到企业家因恐惧而无法启动。 “如果我们做不到呢？”“如果出现问题怎么办？”？ 我知道我们需要考虑我们决定的利弊，但我们需要自我意识 - 我们是在识别风险还是我们只是很害怕？ 如果担心让您的业务不能进入下一个阶段或下一步，那么您就会担心会削弱您公司的潜力。
2006年，Jennifer Maanavi推出Physique 57，一家促进身体健康和个人授权的健身公司。
Courtney Nichols，Smarty Pants联合创始人兼联合首席执行官
了解你自己，并且知道，无论你不了解自己，你都会学习艰难的道路。 创业公司，就像儿童一样，是所有缺点的镜子。 他们会被暴露，所以你需要有一个灵活的视角。 你必须对自己的失败负责，并且不断学习如何解决这些问题，这样他们就不会妨碍你的成功。 你是你的公司。 如果你对自己的弱点谎言，你会在这个过程中杀死你的生意。
Courtney Nichols于2009年创立了SmartyPants，一家生产软糖维生素的健康保健公司。
Nicole Centeno，Splendid Spoon的创始人兼首席执行官
将失败视为礼物。 当企业感到痛苦时，它会迫使你屈服，如果你倾听，它会回馈给你。 在前两年，我是一位独立创始人，而且这项业务彻底打破了我。 我有两个两岁以下的婴儿，一段紧张的婚姻，我正在努力做到这一切。 该业务已经起飞，但随后停止了。
我把一只脚放在另一只脚的前面，并打开自己的想法，邀请另一位领导人进入我的领域。 Sathish Naadimuthu现在是我们的首席营销官，于2015年7月加入，我们努力做出重大贡献 - 将业务从主要批发模式转向直接向消费者转移。 在重新启动[网站]一个月内，我们的业务增长了四倍。
Nicole Centeno于2013年创立了Splendid Spoon。