Netflix公司成立于1997年，率先通过邮寄DVD出租，向美国各地的用户发送DVD。 2007年推出了流媒体服务。 今天，它主导了全球的订阅视频点播（SVOD），并对人们如何访问内容供家庭观看产生了巨大影响。
Netflix的数字
成立于1997年8月29日。
2000年，联合创始人里德黑斯廷斯以5千万美元将该公司提供给Blockbuster，但他们拒绝了。
2007年2月25日发行了第10张DVD
为第一个开发者提供了100万美元的奖金，以击败其现有的视频推荐算法。 该奖项于2009年9月21日发放
2011年第三季度用户数减少了8万人
2015年全球用户达到7000万
年收入为67.8亿美元
订户来自190个国家
雇用3100名全职和兼职员工
公司文化
Netflix的分数在公司文化中很高。 员工拥有自由，灵活和声音。 该公司发布了Netflix Culture Deck，这是一个载有管理理念的演示文稿。 许多行业领导者称赞它，Facebook的Sheryl Sandberg表示它“很可能是有史以来最重要的文件”。
Netflix的管理风格可能会给那些希望在那里建立职业生涯的人施加压力。 员工必须自己作出合理的判断; 他们不是微观管理的。
无限的自由意味着他们必须展现出强大的技能并证明其价值。 根据Culture Deck作者Patty McCord的说法，Netflix保留“杰出”员工。 首席人才官员对于解雇不适合这种模具的人很生气。 但是，当熟练的员工不再满足Netflix的需求时，该公司提供了慷慨的遣散包。
Netflix的工作类型
您可以通过他们的工作页面或LinkedIn帐户搜索工作。 有许多技术工作机会：
Netflix提供的薪酬和福利
Netflix付出了很多代价，并为员工提供了一个很好的福利待遇。 根据Glassdoor公司2015年关于美国收入最高的公司的报告，该公司支付了第二高的平均基本工资。 Business Insider在Netflix的薪酬列表中将软件工程师的平均工资设置在14万美元以上，比全国平均水平高出56％。 一位高级Web UI工程师平均薪资为190,000美元，一位高级软件工程师的薪水平均值略低于21万美元。 数字基于Glassdoor.com上的共享薪资数据。 员工福利包括：
免费午餐
长达12个月的产假和陪产假。 员工在实际休假时使用自由裁量权。
无限的假期，在合理的范围内
开放工作时间（在加利福尼亚办事处）
健康，视力和牙科保险
员工股票购买计划
手机折扣
如何在Netflix找到工作
申请过程
Netflix通过他们的网站回应求职申请，招聘人员通常会联系LinkedIn上的潜在求职者。 电话面试将向申请人提供有关经验和职业目标的一般问题。 第二次电话面试可能会随后进行，如果成功，可以进行一次或多次现场面板面试。
面试
Netflix聘请人们熟悉的公司文化。 他们的文化卡片非常重要，因此非常了解它，并调查他们的“Netflix文化的七个方面”。您对它的印象会揭示环境是否适合您。 您需要熟悉他们的产品 - 如果您不是其订阅服务的成员，请注册。 第一个月是免费的。 想想服务如何影响你，以及如何改善它。
仔细阅读工作描述，根据Netflix的要求调整关键技能和经验。 研究面试小组的成员，并使用它来建立融洽关系。 Netflix表示，它只招聘“完全成型的成年人”，你会在采访中经常听到这种情况。 他们期望员工能够负责任地使用自由并产生结果。 面试问题将剖析公司的适应性，分析和技术技能。
Netflix现有员工喜欢什么工作
员工们喜欢在自己的工作场所工作的自由，并利用自己的判断力来保持工作负载。 该公司在Glassdoor上获得3.7分（满分5分），首席执行官里德黑斯廷斯获得87％的支持率。 “自由和责任文化”主导关于在那里工作的反馈，出现在网站上的41个员工评论中。 薪酬福利和工作环境也很高。
更多Netflix信息
在Netflix公司网站上，以下是“Netflix工作的八大理由”
- Netflix乐趣
将人们与他们喜爱的电影连接起来就是Netflix存在的原因。
真正喜欢电影并不是一直都在发生 - 但是当它发生时，它是激烈的。 你无法摆脱困境。 你想了很多，并且告诉你的朋友所有关于它的事情。 通常你只是通过观看电影的经历而感到改变。 每个人都希望看到更多像这样的“哇”电影。
但是这样的宝石对每个人来说都是独一无二的，这使得很难在跨越数十年电影制作的65,000部电影中找到它们。
利用互联网的技术和社区，我们帮助我们的客户选择适合他们个人口味的电影，因此他们喜欢更多他们观看的电影。
我们一直在取悦人心。 在所有电子商务中，Netflix的客户满意度排名第一，而在Netflix未委托的独立研究中，苹果和亚马逊等其他优秀公司的客户满意度排名第一。
当你在公众场合穿着Netflix服装时，陌生人接近你惊叹“我爱Netflix！”并不罕见。 超过90％的用户表示会向朋友推荐Netflix。
我们正在努力让Netflix每天都有更好的表现。
我们对帮助人们接触伟大电影的热情并非都是利他主义。 当人们喜欢他们观看的电影时，他们对电影变得更加热情，这对我们的业务有所帮助。 随着我们的不断发展，我们反过来能够提供更多的电影作品，从而增加客户的喜悦度。 作为Netflix的员工，您可以感到自豪，知道您正在为享受如此高度享受的服务做出贡献。 - 我们正在民主化电影发行
小电影制片人争相推广电影。 许多人永远不会发现。 我们正在改变这一点。 我们推广优秀的小电影和大电影一样广泛。
我们对电影制作人的承诺很简单：制作一部我们的顾客喜爱的电影，并且我们将以最大的好莱坞影片为特色。
例如，卢旺达酒店是一部小型电影，很少有人在剧院中看到它在2004年发布。但Netflix的用户对卢旺达酒店的评价很高，所以我们的系统在我们的网站上广泛推广。
卢旺达酒店现在是Netflix有史以来排名前十的电影之一，超过了Wedding Crashers和The Bourne Supremacy等大片，这都归功于其高用户评级和我们的满意度调查网站。
随着我们的发展，小电影的市场也在不断增长，并为各地的电影制作者发声。 - 我们付出很好
我们认为，一名优秀员工的工作表现更好，成本低于两名表现良好的员工。 因此，我们试图在市场的顶部支付我们所有的关键职位。 我们的薪酬做法受市场利率和业绩的指导，而不是资历或简历。
我们主要关注强大的薪酬总薪酬，而不是奖金和津贴。 此外，我们还提供投资工具，例如每月授予的全权股票期权，员工股票购买计划以及公司配对的401K计划，以允许员工针对每个人的财务计划作出具体决策。 - 我们的价值是真实的
一些组织拥有崇高的价值观，然而，它们通常比实践中的愿望更多。
要理解一个组织的真正价值，观察一下人们如何互相交流，谁被提拔，谁放手。
在Netflix，我们重视并奖励以下九种行为。 这些听起来越像你，你越有可能在Netflix茁壮成长。
判决：您的判决电话结果良好（人员，技术，业务和创造性判决电话）。 你的见解是有影响力和重要的。 您是您所从事工作的专家，也是其他员工寻求指导的来源。
生产力：您在完成工作方面非常有效。 你完成了什么让人惊叹。
创造力：你是有创造力的。 您将问题重新概念化，以针对难题提出创新但切实可行的解决方案。
情报：你思考广泛而战略性。 你让别人错过的微妙联系。 您迅速吸收大量信息。 你快速学习。 适当时，您可以快速更改路线。
诚实：你以坦率而闻名。 你避免了部分事实和有色的事实。 当你不同意别人时，你是非政治的，直白的。 你只会说出你会对他们说的人的事情。
沟通：你在会议和1到1的沟通都很有效。你练习寻求首先理解，然后理解。
无私：你被认为是以你认为最适合Netflix的东西为指导，而不是最适合你自己的。 当谈到找到最好的想法并与他人互动时，你是自负的。
可靠性：同事们认为他们可以依靠你。 你不容易出现片状，愤怒或冲动。
激情：你非常关心Netflix的成功，并且你的同事知道这一点。 你对卓越的渴望是具有传染性和鼓舞人心的。每年我们都会进行一次360度的评估，在此期间我们会向与我们工作的个人进行反馈并收到他们的反馈。这些评论的核心在于上述九个价值观。 你会发现人们如何认为你在做什么，你会学习到你的同事相信你可以改进未来的方式。 大多数人觉得它很新鲜诚实和健康，并提醒我们实际上如何生活我们的价值观。
- 规则烦扰我们
制定规则是为了创造边界和规定行为。
由于大多数公司的规模和复杂性都在增长，他们试图通过制定更多和更多的政策来消除错误。 这就驱除了创造未来的创造性的小牛队。 规则驱动型企业可以在其原有市场中增长，但总是以某种方式改变市场，公司将规则手册放在无关紧要的悬崖之上。 太多科技公司已经发展壮大，然后未能适应。
我们相信规则会调节创造力和创新，我们的做法是基于反官僚主义。 随着我们的成长，我们的解决方案不是增加规则，而是增加人才密度。 尽管含糊不清，伟大的人们仍然会做出很好的判断。 为了给员工提供良好的判断环境，我们在内部非常关注我们的业务，我们的客户和我们的策略。
随着我们变得更大，我们希望更快地创新。 我们为员工提供了很大的自由，我们发现，当我们这样做时，员工表现出很大的责任感，并且完成了令人惊叹的事情 举例来说，我们针对受薪员工的休假政策是“采取一些措施” - 我们的费用政策是“为了做好工作而需要购买的费用”。
我们相信自由和责任，而不是规则。
我们唯一的绝对是诚信和合法性。 - 我们一贯优秀的人才
我们是一支高绩效的团队，而不是一个家庭。
一个强大的家庭永远在一起 - 无论如何。 另一方面，一家实力雄厚的公司更像是一个专业的运动队伍，其目标是赢得胜利。 我们的理念是，组建一支能够取得巨大成功的团队是各级管理层的责任。
为了实现这一目标，我们寻求填补我们公司中每一个表现优秀的员工。
在许多公司中，适当的表现会适度提高。 在Netflix，充足的表现会得到慷慨的遣散费。
对于我们来说，在任何位置“足够”的成本太大了，当我们可以拥有“非凡”的时候。 非凡的表现意味着上述九个价值观中的卓越表现 - 融合人才和团队精神。 把非凡的人才聚集在一起，成为一个高效运作和成功的公司。
我们认为，高绩效文化的好处在于，您与一贯优秀的同事一起工作令人振奋。 你做最好的工作，学到最多的东西，当你被卓越所包围时，你会获得高水平的专业满意度。
由于团队规模小，层次少，您将能够 - 实际上预计 - 能够为业务做出真正的贡献。 我们聘请了擅长他们职业的人，并且我们给他们在没有“第二次猜测”或“PowerPoint批准会议”的情况下自由地练习他们的专业知识。 结果是，您可以快速完成任务，并且可以立即看到业务影响。 Netflix足够小，所以你可以有所作为（灵活如此），但却足以改变数百万人喜欢他们的电影的方式。 - 我们喜欢看电影
我们中的很多人都喜欢看电影; 我们中的一些人正在发展爱情。 每年我们都有数百人涌向圣丹斯电影节，痴迷地观看电影（并且随后一整年都在谈论他们）。 在Los Gatos的剧院里，我们展示了电影放映工作，最重要的是，员工可以免费获得一个8位Netflix帐户，以充实自己的电影以满足他们的渴望。
我们生活在技术和娱乐的十字路口，我们对这两者充满激情。 - 我们美好的未来
我们的目标是在不久的将来扩大到超过2000万用户，并且一路上为我们的客户提供互联网电影传送的额外选项。
由于商业和技术两方面的原因，我们相信在互联网电影交付甚至是DVD市场的10％之前，这将是多年。 在音乐行业，Napster和iPod五年之后八年，CD继续占据音乐行业收入的90％以上。 DVD将永远不会成为电影中的主流格式，但这将持续很长时间。
因此，我们正在大力改善我们的DVD服务。 我们的网络软件为每个客户创建一个自定义网站，目前仍处于起步阶段。 我们不断改进我们的专有物流系统，该系统每天处理数百万往来于客户的DVD出货量。 仅在2006年，我们将投资2亿美元以上市Netflix品牌。 此外，我们的电影收购小组正在成长，并将展示越来越多的小型制作公司和独立电影制片人的电影。 总之，增长到2000万的客户正在改变我们业务的各个方面。
除了将我们的业务增长至2000万DVD租赁用户外，我们还专注于领导电影下载行业。 就像消费者今天在我们的网站上观看电影预览一样，他们可以选择观看由Netflix以电子方式提供的全长电影。 我们认为电子下载是一个相对较小的近期市场，因为电影制片厂继续保护其庞大的DVD利润，同时该行业将互联网带入电视的缓慢迁移。 然而，随着时间的推移，互联网交付将成为我们的巨大机会。
早在1997年，我们就非常自觉地将公司命名为“Netflix”，而不是“DVD-by-Mail”。 我们打算成为互联网电影交付的领先公司，并大幅拓展电影市场。 所以，尽管我们在过去十年取得了巨大的成功，但我们公司最激动人心，最激进的岁月才刚刚开始。
关于企业成功与尊重之间的关系的最后一点说明。 一个伟大的公司能够在很大程度上赢得并保持对客户，供应商，投资者和员工的尊重，以实现承诺。 一个伟大的公司和一个伟大的品牌实质上就是 - 一个承诺实现。 我们向客户承诺提供卓越的服务，我们的供应商是宝贵的合作伙伴，我们的投资者持续盈利增长的前景以及我们的员工具有巨大影响力。
履行这些承诺是我们的追求。
这篇文章后来由劳伦斯布拉德福德编辑。