了解近岸IT外包

近年来,企业将所有员工置于同一屋檐下的必要性越来越小。 IT工作的一些替代方案包括离岸外包,指派员工在家工作,内部采购和近岸IT外包 (也称为“近岸”)。近岸涉及将信息技术工作发送到离公司基地较近的国外外包工作。

近岸IT服务的原因

公司可能决定接近他们的一些IT工作,因为他们想要削减成本,而近岸工作可以通过将工作发送到另一个工资通常会较低的国家来实现。

然而,离岸IT外包不同于离岸IT外包,即将IT工作发送到更远的海外地区(例如,将美国公司的工作发送到印度),近岸(例如,将工作从美国派往加拿大)提供以下好处:

这些条件对于一家外包复杂IT项目的公司来说可能至关重要,并且需要内部团队与其正在合作的近岸团队之间进行大量持续的沟通,或者需要经常前往近岸目的地。

通常,在印度,中国和马来西亚(仍然是全球三大IT外包目的地),近岸公司的员工将比那些无处不在的采购公司受过更多培训。

如果他们没有被迫在半夜工作以适应其他国家的营业时间,那么工人们更有可能会醒来并保持警觉。

流行的近岸位置示例

近些年来,美国公司对加拿大以及墨西哥和其他拉丁美洲国家的IT工作了如指掌。

同样,西欧的公司可能选择近东欧国家的工作,如乌克兰或保加利亚。

什么时候对近岸不是好主意?

考虑近岸外包的任何公司应首先花费一些时间来衡量物流,因为从长远来看,近岸并不总是便宜。 特别是如果近岸公司位于发达国家,雇用员工的成本可能不会显着降低。

此外,可能需要考虑时间成本:近岸公司将独立运营,还是内部公司员工需要投入并提供指导和资源? 是否需要在各地点之间旅行,如果有,多久?

当老板和员工处于边界的不同侧时,项目混淆更容易发生。 因此,对于需要招聘公司进行大量指导和监督的复杂项目或任务,离岸外派和近岸外派都不是好主意。 它更适合于简单的日常操作,如开发,帮助台,分析等。

结论

只要明智地使用它,近景可以对公司有利。 它可以让他们承担更多的工作,为他们的内部团队分配重要的项目,同时在更繁琐的任务中获得更便宜的交易。

这绝对是全面离岸外包的一大步,这几乎总是伴随着质量的牺牲。 在选择近岸地区时,企业应研究国家的法律,知识产权安全水平以及近岸公司的员工培训水平。

注意: 这篇文章后来由 劳伦斯布拉德福德 修改过