与人力资源总监Jim Douglas交谈
迈克尔罗伯茨：史密森学会的使命是“知识的增加和扩散”。其愿景是“通过保护我们的遗产，发现新知识，并与世界分享我们的资源来塑造未来。”史密森学会如何实施这一使命和愿景？
史密森学会人力资源总监吉姆道格拉斯：史密森尼博士寻求多元化的劳动力，反映我们每天通过博物馆和教育活动与参观者分享的美国故事。
MR：人们可以为史密森尼曼做各种各样的工作。 Smithsonian发现了一些更常见的职位，这些职位需要什么？
JD： Smithsonian从动物饲养员到天体物理学家，从安全官员到公用事业系统修理操作员，从人类学家到艺术史学家，确实有数百种职业。
我们有律师， 兽医 ，博物馆专家，游戏管理员等等。
MR：那些肯定有一些不同的选择。 当学生为史密森学院的可能职业做好准备时，他们应该追求哪种学位？
JD：由于该机构工作的广度，在我们寻求各种职业申请人时，没有一个学位可以追求。
MR：史密森博士有许多奖学金和实习机会。 人们在这样的机会中寻找的一件事就是有机会将临时任务转化为真正的工作。 人们是否经常从研究金或实习过渡到该机构的长期就业？
JD：我们六千个职位中大约三分之二是联邦公务员职位。 这些要求申请人根据优点原则进行申请和选择。 当一些实习生和研究员进入正规的史密森学位时，大多数都是通过公开竞争来填补的。 一个允许实习生和最近毕业生直接进入全职联邦职位的联邦计划被称为途径。
MR：史密森博士在为人力成本提供资金方面显得有点独特。 有联邦工作和你所谓的信任职位。 这两个人有什么不同？
JD：这些由直接联邦拨款资助的职位被认为是联邦公务员制度，美国人事管理办公室颁布的招聘程序由史密森尼安排填补这些职位。 我们大约三分之一的职位是由直接联邦拨款以外的其他来源提供资金，例如我们的业务活动，赠款和合同，慈善捐赠以及詹姆斯史密森在19世纪初从美国原始遗赠获得的资金。
我们的信托职位不在联邦公务员部门，但我们试图平衡薪酬和福利。
史密森博士有这么多专业的职位。 看起来员工似乎可以找到一个利基，并且长期待在其中。 人们通常会与该机构呆多久？
JD：它有所不同，但我们有许多人将他们的整个职业投入史密森尼。 这些常常出现在我们的许多员工都是各自领域专家的策展领域。 一些人是在这里工作超过50年的工作人员的有成效的成员。 我们还有一些已退休但保持退休状态并继续为其专业领域贡献力量的个人。 他们经常成为那些通过队伍的人的有价值的导师。
MR：众所周知，联邦政府最佳工作场所是每年为联邦雇员进行的员工满意度调查。 在2013年的排名中 ，史密森学会被列为第二大中型机构。 你认为这种强烈的表现是什么？
JD：人们觉得他们可以做出积极的贡献。 史密森学会是一个学习机构，每位员工都明白，他们在履行我们的研究任务方面发挥着重要作用，通过亲自访问我们的博物馆以及世界各地的数字化来教育公众。
MR：我想从谈论整个史密森尼转变到讨论你的故事。 那些不熟悉公共服务的人可以采取一定的信心去寻找一个成功从事政府工作的人。 从专业角度而言，你是如何得到你现在的位置的？
JD：毕业后我搬到华盛顿特区，在联邦机构找到一份工作，首先是管理分析员，后来是劳动关系领域。 我搬到了史密森尼学院，最终在晚上去了法学院，并转到史密森法律总顾问办公室，成为了多年的副总法律顾问。 然后，我改变了职业生涯，并成为我目前所在机构的人力资源主管。
MR：你已经花了超过三十年的史密森尼的职业生涯。 长期以来，你在这个机构的工作是什么？
JD：我喜欢学习折衷主题，那么更好的地方是什么？ 此外，我有许多聪明而有趣的同事，每天都与我一起工作。 史密森学会的使命 - 增加和传播知识给世界 - 引起我的共鸣。
MR：最后，对于考虑从事公共服务职业的人，你有什么建议？
JD：知道你已经做出了努力，并希望有所改变，以改善他人的生活，这实在令人满意。
2014年2月11日发布。