不要害怕你的胸膛
成功员工的特点之一就是能够以专业的态度处理这些情况。 处理失望的一个潜在缺陷是在组织层次结构中适当地表达你对上面那些人的感受。
为了避免在这个领域出现职业限制的错误，请遵循这些向老板表达失望的提示。
确保你了解你的失望
虽然许多工作场所缺乏管理者可以控制的情绪，但即使在最机器人的人群中，情绪也可能高涨。 在任何工作场所，都有引起强烈情绪的东西。 说别人为你的工作获得功劳，并放弃它。 无论你在哪一行工作，这都是一种高度冒犯行为，需要及时回应。
如果你对工作场所感到失望，花一点时间来了解你的感受以及为什么你会这样。 你有全部的事实吗？ 你的意见是否支持事实？ 回到上面的例子，你确定其他人获得了信用？ 你怎么知道这是发生了什么？ 起作用的因素是什么可能影响到这种情况？
不要让你的情绪超前于事实。
了解发生了什么以及它如何影响你的态度。
清楚地表达你自己
话语是强大的。 精确的语言非常重要，当谈话困难时，如员工需要向其主管表达失望，这种重要性会被放大。
当你表达失望时，要小心你选择的词语。
避免无意中将他或她没有做的事情归咎于某人。 例如，不要责怪你的老板做组织政策所要求的事情。 如果你的老板被要求正式记录你认为是一个问题的表现问题，不要暗示你的上司对你的人事档案中记录的问题有过错。
谈话应该保持专注。 如果没有明确这样做，不要从一个投诉转移到另一个投诉。 当谈话发生漂移时，很少有人解决，如果有协商一致的解决方案，他们可能无法处理正确的话题。
知道你想要什么
失望归结为你的期望没有得到满足。 你以为有一件事应该发生，但它并没有和其他事情发生。
当你与老板谈论失望时，要知道你想从谈话中摆脱出来。 你是否只想听取意见，并将这种意见纳入未来的决定？ 您是否想要为您遭受的伤害提供某种补救措施？ 你想要扭转导致你失望的任何决定吗？
知道你想要什么可以帮助你构建和引导对话。 这听起来可能是操纵性的，但如果你不打算被操纵，那不是。
您可能有一组逻辑点，您要按顺序进行概述，以便设置您想要发生的事情。 概述您希望相遇是如何进行的没有任何问题。
保持开放的心态
你可以进入谈话，确切地知道谈话期间和谈话后你想发生什么，但要保持开放的态度。 凭借他或她的组织地位，你的老板可能会洞察你不具备的问题。 你进入对话的想法可能会因你老板给对话带来的新信息而变得毫无意义或无效。
开放解决方案，替代品和妥协。 老板带来的想法可能比你的想法要好得多。
准备好说话的后果
在健康的组织中，慷慨地表达关切的人因挑战现状而受到重视。
他们减少了群体思维和停滞的可能性。 在不健康的组织中，发言的人被认为是反对者和阻碍进步的障碍。 知道你的组织是哪种类型。
如果你在一个不健康的组织里工作，仔细想想说话的潜在后果是否值得谈话可能带来的任何价值。 如果你知道你会输，一些打架不值得选。
如果你在一个健康的组织工作，请按照这里的建议。 你的老板会真正尝试了解你的意见，并会为每个人寻求最佳解决方案。