撰写创意简报时要避免的事情
创意简介永远不会消失。 广告业将会改变和多元化; 媒体将发生变化，景观将变得无法辨认。 但是广告活动总是从简短开始，越好越好，您的代理机构和客户的结果就越好。
过去，文章研究了编写摘要的正确方法。 然而，有时候看待错误的方式来做某件事情也同样重要。 以下是客户经理，甚至是客户总监在准备简报时所犯的一些常见错误。 避免这些，你已经完成了一个伟大的简短的一半。
不要提供太多的信息
这可能看起来不符合直觉。 毕竟，创意团队对产品或服务的了解越多，他们的想法就越好，对吗？ 嗯，是的，但这不是做这个繁重工作的地方。 简要内容只需简单介绍一下。
您可以将您所做的所有重要研究都放在您提供的支持文件中。 但是，如果您将28页的摘要交给创意团队，他们不会非常喜欢你。 保持简短，涵盖主要的好处，并让他们自己挖掘你所提供的研究。
不要忽视客户
在撰写简报之前，您将多次与客户见面，并交换电子邮件和电话。
这是准备的目的。 在开始写作之前，您想从客户那里获得尽可能多的信息。 这是你的工作来压缩这一点，剔除不必要的信息，并提供明确的方向。 但是，众所周知，翻译中有些东西可能会迷失方向。 客户需要在将其交付给创意部门之前查看最终的摘要。 让他们签字，或询问需要更改的内容。 如果客户不同意这个摘要，他们会认同其中出现的工作的可能性有多大？
不要给每一部分简短的等重
每个创意简介都不一样。 您的机构可能在其简报中有十个部分。 其他人可能有六七个。 但是，一切都是一样的是重量; 你必须花更多的时间在短文的某些部分上。 大多数情况下，引言，交付成果和时间安排可能很快就会停止。 语调，目标人群，需要更多时间。 您可能需要创意部门来衡量。 而一心一意的提议，通常会花费大部分时间。 一些客户经理在SMP上花费的时间比其他简短的总和要多。
这是你放在沙滩上的旗帜; 创意团队的“x标志”。 它需要最重的份量。
不要赶它
为了让创作团队有更多的时间来处理它，您不会通过快速汇总创意简报来节省时间。 其实，你在浪费时间。 写得不好的摘要会从一开始就引起问题。 最有可能的是，如果简介没有确定下来，创意工作将会脱离目标，您将不得不返回到绘图板。 所以，你不仅浪费了每个人的时间，还需要写一份简短的摘要。 你所做的一切都是推迟不可避免的。
不要忽视研究和焦点小组
有一个时间和地点的研究和焦点小组 。 这段时间是在开始制作广告系列之前。 事实上，当工作完成后，您可能会试图用焦点小组来“测试”广告。
这几乎总是浪费时间。 但事先，您可以使用这些消费者洞察力来关注您的摘要。 例如，老调料“你的男人可闻的味道”广告来自以下消费者洞察 - “妻子和女朋友比男性更有可能购买男士沐浴露”。这导致了一场非常成功的运动。 获得您的见解并将其提供给创意团队; 他们会变成纯金。
不要通过电子邮件发送简报并希望获得最佳
随着办事处变得无纸化，一个令人讨厌的趋势已经开始发展。 客户经理正在写简报，编辑他们，并让他们到一个好地方。 然后，他们通过电子邮件将其发送给创意团队，并说“有任何问题，请给我一条线”。没有。千次，没有。 创意简报流程需要人际互动。 在您通过简报时，任何优秀的创意团队都会有问题。 他们会想知道这些信息，这些信息可能不在简报中，或者仅仅是因为他们的喜好过于模糊。 他们也想挑选你的大脑。 如果你跳过这一部分，那么你正在对整个机构进行破坏。 即使你不能面对面地联系，请致电团队。 20分钟的启动会议可以节省数小时的来回。