创意简报是任何广告或营销活动的基础。 这是创意人员遵循的宝藏地图，告诉他们从哪里开始挖掘这些金色创意 - 或者至少应该，如果有什么好处的话。
一个好的创意简介可能很难实现。 由于缺乏准备，期限越来越紧张，恶习，懒惰，糟糕的账户管理，糟糕的创意方向以及无效的培训等因素，这些文件都成为必要的恶果。
但做得对，每个人都有好处。
开始烧烤客户
一个创意简介是一个客户团队对客户愿望的解释。 这是一位优秀的客户经理或策划者的工作，可以从客户那里提取所有可能的信息。 现在是时候尽可能多地了解产品或服务。 它的优点和缺点是什么？ 它是如何集思广益的？ 谁从中受益？ 客户可以告诉你什么故事？ 他们面临什么问题？ 如果可以，请亲自坐下，并提出一切可以想象的问题。 什么，为什么，什么时候，多少？ 挤压客户端的每一滴信息。 你需要它。
使用产品或服务
这是至关重要的 。 如果完全可能，请获取您销售产品的样品。 如果是服务，请测试一下。 如果它是一辆汽车，开车。 如果是快餐，就吃吧。 体验一切，做为消费者而不是广告客户。
你知道得越多，你的情况就越好。 你可以解释这些优点。 你可以把弱点变成卖点。 你会有个人观点。 伟大的广告，如最初的大众广告系列 ，是以该产品为基础的。 它专注于它。 在写之前把它全部浸透。
写下每一个单独的想法
写下与客户谈话或使用产品后的第一个想法。
记下客户的目标，预算，时间表，障碍以及您收集的所有其他内容。 全力以赴，因为你会用它来做一个很棒的简报。 通过放下一切，你会开始看到看似随意的想法之间的联系，并且潜在的策略可能开始出现。
组织你的想法
现在你有了原材料，现在是时候开始组织它成为有用的东西了。 每个创意简介都不相同，但他们有相似的特征。 以下是创意简介中最常见的部分：
花最多时间写下你的一心一意的命题
这部分有很多名字：关键外卖，主要洞察力，独特卖点。 无论你怎么称呼它，把所有的精力集中在它上面。 其余的信息只是信息。 一心一意的命题（SMP）是这场运动背后的推动力量。 这是指示您的创意团队朝着正确方向发展的箭头。
您需要简化您收集的所有内容，与创意总监 ，团队中的其他帐户人员交谈，并了解项目的实质。
你如何总结一个简洁的句子？ 你知道哪个创意团队将从事这项工作吗？ 如果是这样，请与他们交谈。 他们会有见解，这将有助于你制定一个伟大的建议。
以下是一些很好的SMP的例子：
- 有更多的冰岛比任何人都知道 - 冰岛超市（HHCL /红细胞）
- 对我们的会员，我们是第四紧急服务 - 汽车协会（HHCL＆Partners）
- 不要让你的病残废你的家庭 - 修道院人寿保险（由John Hiney在Payne Stracey写）
- 我们是第二号。 我们尝试哈德 - 阿维斯（DDB）
简化整个文件
既然您拥有强大的SMP，并且所有信息都在纸上，现在是时候让您的红笔出来并削减一些墨水。 你在这里的工作不是让你知道你收集了多少研究和数据。
你的创意简报应该就是这样 - 创造性的书写和简洁。 把它切成骨头。 摆脱不必要的东西。 你正瞄准一页。 很少有任何需要超越这一点。 您所做的所有研究 - 产品背景和竞争广告 - 都是支持文档 。 他们不参与你的创意简报。 想想这个简短的演说是为了鼓舞士兵并激发他们的动力。
从您的创意总监处获得反馈
一位优秀的创意总监会坚持看到通过该部门的每一个简报。 毕竟，这是他或她的工作来监督创作，而摘要是这个过程中的一个重要部分。 不要只是开车或发邮件。 其实，请坐下来和创意总监一起去看看。 这样做可以让你有机会接受反馈，提出问题并获得指导。 你很少会在第一次尝试时将它从公园里冲出来，所以你很可能会重复五，六，七步至少一次。
获得客户的批准
这个很重要。 在这一点上，向客户展示是最重要的，因为您需要他们对该机构的活动方向的批准。 不是关于创意本身，而是关于项目发展的方向。 这是关键。 如果当提交作品的时候，客户说“我不喜欢它，那不是我们想要的”，那么你可以回到创意简报并说“实际上，它是。” 创意简报由客户签署，表明他们同意。 如果他们需要不同的工作，他们需要一个新的创意简报，更重要的是，你会获得更多时间。 这也使得你已经完成的工作可以收费，而不仅仅是浪费时间和精力。
个人简介
如果您有一份简短而富有创意的摘要，并得到各方的批准，现在是时候向创意团队介绍情况了。 如果现场会议不可能，请亲自或通过电话/视频会议进行。 不要懒惰，发送电子邮件或更糟的是，在桌面上留下一张复印件，上面写着“任何问题，给我打电话”。 这是您正确启动项目的机会。 面对面的简报也让广告素材有机会提出问题，清除任何可能的灰色区域，并在出现可能出现的其他问题时感受到您的感受。 如果您希望及时获得最佳工作，请亲自到场以向团队介绍情况。
按照这些步骤，您应该顺利编写一份能够获得结果的摘要，而不仅仅是创造性的，而且还需要经济上的支持。