当然，老板应该是做雇佣决定的人，但是如果你觉得你和你工作的人之间的化学反应不合适，你就不必接受工作机会。
即使你是一个被雇用的人，确保你将为具有正确技能的人工作，以使你在工作中取得成功，这一点很重要。 确保你的个性与未来的管理者的个性相吻合，而不是冲突也很重要。
检查潜在老板的提示
由于候选人在面试过程中专注于被聘用，因此候选人对其未来主管的评估往往不够彻底。 在接受优惠之前采取以下步骤，可以增加下一位老板成为优秀老板的几率。
做一个列表
在采访之前，反思你的工作经历。 确定你所处的管理者类型以及那些为你生活困难的人。
制定一份您希望在下一位老板看到（并避免）的品质清单，以便您在采访过程中记住这一标准。
你的未来老板如何衡量？
大多数人寻找一位平易近人的老板，以建设性的方式提供反馈意见，认可成就并给予员工荣誉，提供方向，但不进行微观管理，可以接受员工的意见，并支持员工的职业发展和职业发展 。
在面试过程中，保持你的眼睛和耳朵的任何指标，关于你的潜在老板如何达到你的标准。
如果可能，与员工见面
许多雇主会在面试过程中提供一个机会，以便会见那些向您的未来上司汇报或熟悉她的风格的员工。
如果在面试过程中没有提供与其他员工见面的机会，那么在您收到工作邀请后，您可能会要求与其他潜在的同事见面。 在这些午餐或面谈过程中，您应该提出一些问题，以了解您的老板是如何被看到的。
要问的问题
您可以通过以下问题了解关于您未来主管的很多信息：
- 你如何描述她的管理风格？
- 作为领导者，他有什么强有力的特质？
- 为他工作有什么感觉？
- 你多久见一次她？
- 专业发展有哪些机会？
检查您的LinkedIn连接
查看你的LinkedIn联系人，以确定你的任何直接或二级联系人是否可能在你的目标组织中工作。 如果是这样，你可能会问他们一些关于你的未来主管和他或她的风格的独立问题。
这应该本着尽职调查的精神进行，而不会泄露任何对潜在主管的疑虑或担忧，除非联系人是一位值得信任的朋友。 你不希望任何事情被认为是负面的，回到可能成为你新经理的人身上。
要求再举行一次会议
你有没有担心？ 一旦提交了工作招聘报告，如果您在面试过程中没有足够的机会与她进行互动，可以要求与您的未来主管人员进行额外的会议。
在会议期间，您可以查询他或她对绩效的期望以及如何衡量，会议频率， 专业发展资源，他或她支持职业晋升的姿势，以及可能出现的任何其他问题在面试过程中。
在接受工作招聘之前花时间仔细评估你的新老板可以帮助你避免任何不愉快的事情。 请记住，您不必立即接受工作机会。 在您接受或拒绝之前，您可以要求更多时间考虑该要约 。