您需要成为项目经理才能获得的技能
这让我想到了工作世界与我在20世纪90年代毕业后所进入的领域之间的差异。
我们今天面临着如此多的工作挑战：颠覆性技术，灵活工作，移动技术，社交媒体，千变万化的期望，变化清单等等。
所以我们都应该问自己：项目经理在现代世界需要什么技能才能保持相关？
以下是我认为对于确保您的项目在所有这些快速变化背景下取得成功至关重要的六项技能清单。
1.领导力
这一直是让任何项目超越终点的重要技能。 但在当今繁忙的世界中，拥有充分的品格力量来完成一个项目，涉及到的所有人 - 利益相关者，团队，外部承包商 - 都可以成为你品格的重要考验。
你需要深厚的意志力才能使项目取得圆满成功，并且需要带上很多人。 在充分肯定地看到工作而没有拿破仑的比较之间取得了良好的平衡。
以身作则是一种很好的做法，在你所做的一切事情上都是专业人士（无论困难人士），并确保每个参与者都理解项目的目标是什么，成功的样子以及他们在实现这个目标中的角色。
这导致我们...
2.沟通
现在有很多方法可以沟通FaceTime，文本，即时消息，Facebook Messenger，Snapchat以及永不停息的电子邮件收件箱。 还有面对面的对话，甚至邮件中的旧式信件。
有了这么多的保持联系的方式，沟通的成功应该是小菜一碟，对吧？
在现实世界中，交流的成功实际上变得越来越困难，因为我们所有人都有这么多的替代渠道。
无论我们选择哪种沟通方式，我们都需要实际获得正确的信息。 用最明确的方式表达我们意思的最合适的方式是什么？ 当我们确切地知道我们想说什么时，以一种明确的方式，通过任何这些渠道表达它应该很容易实现。
3.组织
从项目的战略规划到端到端选择最少的破坏性的两周在泰国远离它，组织是成功运行任何项目的关键技能。
最近我遇到了一个团队，几乎每个人都有自己独特的灵活工作模式，几乎没有时间整个团队都在工作。 项目经理采取了这一步骤，并确保每个人都做到了自己的角色和战略，以确保项目的每个阶段都能实现。
4.移情
能够与人交往是至关重要的。 劳动力多元化，多代团队以及我们工作场所中广泛的文化。 了解这么多不同的人为团队贡献什么的能力对于任何项目经理来说都是至关重要的。
理解你的员工是项目经理一直需要的那些永恒技能中的又一项。 这里的主要区别在于过去大部分球队将由年轻到中年的男人组成，由中年人到老年人领导。 这将使同情相对容易实现。
现代工作场所更加多样化（对它来说更好），你需要更多地了解这么多类型的人的生活阶段 - 这完全是可以实现的。 我发现获得同情的方法是认识人; 一个现代挑战的老式技能。
5.适应能力
一切都在变化，这些变化似乎越来越快。 我的父母是那个观察月球上第一个人的一代人。 我现在携带的电话的处理能力比整个可能使用的整个项目都要多。
这是一个巨大的技术和社会变化。
处理快速移动环境中变化的能力非常重要。 任何一位优秀的项目经理都应该知道，除了我们的控制之外，世界上还存在固有的风险，能够适应环境发生的关键是关键，但是能够客观并能够理解变化会对变化产生的影响有多大或小。对你而言，这个项目将成为确保你成功适应的区别。
6.忽略杂波
这些日子里发生了很多事情，变化如此之快，速度如此之快。 但是，在这样的背景下项目经理需要的最重要的技能 - 并且这贯穿了上面列出的所有五项技能 - 是忽略杂乱无章的能力。
有太多争夺你的注意力，工作世界发生如此多的变化，由于灵活的工作模式，周五下午最新的社交媒体或空荡荡的办公室很容易迷路。
所有这一切中最重要的技巧就是注意那些真正重要的事情。 无论您是管理登月还是开发智能手机，这几乎都是项目管理的基础。
你认为现在管理项目还有哪些其他技能？