听到来自他们游戏顶端的企业家的伟大建议总是很棒，但有时我们可以从他们身上学到的最有影响力的教训来自听到这些错误。
事实上，许多人认为他们的失败是他们发展业务最有价值的经历 - 而有抱负的企业家可以从这些经历中学习，不管他们当时是多么痛苦。 我问了5位女性，他们都非常钦佩他们，他们最大的企业家失误 - 以及他们如何走向另一边。
Care.com 创始人，主席兼首席执行官Sheila Lirio Marcelo
我们知道高级护理的需求会很大，调查和人口统计数据显示。 但是当我们在2010年推出一项服务时，我们发现现在对消费者来说还为时过早，不得不快速关闭服务。 在这个过程中有许多决策点，我们经常通过逻辑分析，但是在投入大量资金之前，弄清楚如何在生产环境中构建一个小型精益测试是非常重要的。
在“财富”杂志中被评为“十大女企业家”之一的 Sheila Lirio Marcelo于2006年创建了Care.com。它已成长为全球最大的在线寻找和管理家庭护理的网站，在全球19个国家拥有超过2200万会员。
Alexa von Tobel，CFP，LearnVest.com的首席执行官和创始人
“许多企业家的座右铭'走，走，走'，特别是因为技术使得与办公室保持联系非常容易。 我当然是其中之一。
但最重要的是，如果在你退出时没有照顾自己，或者如果你根本没有按时退出，那么你就无法在工作中把它干掉。
当我花时间进行自我照顾时，我曾经认为这是自私的（想想：健身房，医生的约会，维生素，睡眠）。 但我最终意识到这实际上是至关重要的。 我越是冷静和被收集，我就越具有战略性，而且我的公司越好。 当你领导充电时，很容易撇取睡眠和锻炼，忘记健康饮食。 但你的盘子越多，那些东西就变得越重要！“
Alexa von Tobel于2009年推出了LearnVest。她被 Inc. Inc Magazine杂志评为30岁以下的30岁以下的“最酷的年轻企业家之一”，并且是“纽约时报”畅销书“财务无畏”的作者。
Linda Rottenberg， Endeavour Global 联合创始人兼首席执行官
“从一个年轻的首席执行官开始，我曾经错误地认为我的工作就是始终保持钢铁般的专业态度，不要背叛任何弱点。 然后，有一天我向我的丈夫Bruce Feiler（一位作家和专栏作家，因此他知道他在说什么）写了一篇华丽的演讲稿。 他迅速将它拆开，说'太多超人了，克拉克肯特还不够。'
不幸的是，直到布鲁斯被诊断出患有癌症，我才终于听取了他的建议，因为我没有选择 - 我无法将我的情绪隐藏起来，我的同事和员工都放弃了，所以我全力以赴。
令我惊讶的是，他们更多地尊重我！ 从那以后，我一直努力做到“少超”和“更人性化”，这意味着暴露我的弱点，接受我的缺陷，并承认我的错误。“
Linda Rottenberg被美国新闻评为“美国最佳领导人”之一，也是时代100强“21世纪创新者”之一，被认为是世界上最具活力的创业，创新和领导力专家之一。
Physique 57的 首席执行官兼联合创始人Jennifer Manaavi
“体能57早已成功，我们很高兴。 我们在两年内开了三间工作室。 第三个位置是第一个位置的两倍，我没有准备好迎接客户的冲击和相应的操作问题。 我发现我没有完全计划运行三个工作室的物流。
我低估了对更大团队的需求以及更好地组织团队的必要性。 每个员工都工作了太多时间，并承担了太多的责任。 虽然这是一个令人兴奋的业务时间，但这个帮派却筋疲力尽，不知所措。
我聘请了一位人力资源顾问来关注和调整管理团队，九年后我仍然和他一起工作。
2006年，Jennifer Maanavi推出Physique 57，一家国际健身公司，通过舞蹈运动促进身体健康和个人赋权。
Courtney Nichols， Smarty Pants 联合创始人兼联合首席执行官
“我最大的错误是为了节省资金，不聘请猎头人员为几个高级雇用人员。 当你对现金进行微观管理时，感觉就像是一种奢侈品，所以我们自己做到了，并从有限的游泳池中挑选出最好的候选人。 尽管我们对建立业务并不陌生，但我们对于消费者包装的商品还不熟悉。 所以我们应该在各自的领域聘请比我们聪明的人。
我的方法是“明智，笨得愚蠢”的一个完美例子，当我不得不退后，在退后的时候，我不得不退后，开始经营部分业务，雇佣了一家搜索公司，并替换了一对更合适的关键角色。 任何经营高增长公司的人都知道没有合适人选的放大效应 - 下游影响是巨大的。 幸运的是，我们很好，但它是可以避免的。“
考特尼是SmartyPants的联合创始人兼联合首席执行官，SmartyPants是一家健康和健康维生素公司，被列为2015年公司500家增长最快的公司之一 。
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