创始人应该继续进行创业管理，还是应该聘请职业经理人，以便创始人能够投入更多时间来参与公司的核心理念？
随着公司持续增长，这个问题必须继续面对。
什么时候放弃控制
创始人何时才能将自己的梦想控制权交给专业人士？ 有人会认为，只要创始人开始寻找外部资本，它就必须发生。 其他人会让你相信这绝不是正确的时机。
Merriam-Webster词典将企业家定义为“组织，管理和承担企业或企业风险的人”，而管理者则指“管理企业或个人事务的人或者b）某人其工作或职业是管理“。
从这些定义中可以看出，两者之间有很多重叠。 这就是决定如此艰难的原因。 许多企业家都是优秀的经理 通常，创始人决定管理公司或“管理梦想”对于公司来说都是胜利。
在很多情况下，这个决定取决于创始人对成功的定义。 创始人是否希望将公司发展成为其行业中最大的企业？ 或者，创始人是否会将增长限制在只能提供良好收入并允许他/她保留对公司及其目标和方向的完全控制的东西？
一个例子
我认识的一位绅士是基于他作为一名程序员的技能开创了一家小型软件公司。 他具有编程语言的真正才能，对市场需求的良好感受以及由此产生的为特定大公司生产专业应用程序的能力。
他还具有敏锐的商业触觉，卓越的市场推广能力，并在质量和创新方面赢得了令人羡慕的声誉。 他在他最大的客户的顶层建立了一个联络网络。 他已经能够看到新的趋势，并且已经足够敏捷以适应其利用。
随着他的公司开始超越“车库里的三个人”阶段，他发现自己花更多的时间来经营业务，而不是写程序。 所以他雇了一个朋友来管理公司，以便继续编程。 他很快得知，管理一家成长中的公司需要更多技能，而不仅仅是与创始人的友谊。 他采取了消除经理和恢复这些职责的不愉快但必要的步骤。
几年后我遇见了他（几乎没有增长）。 他正在继续为管理公司或继续编程的困境而挣扎。 他在做这两件事，但担心他没有时间或精力去做好他们两人。
在不到一年的时间里，我帮助他超过了公司规模的两倍。 这一举措在提供新的可能性的同时也为行业的分水岭带来新的机遇。 他选择重新完全控制自己的业务。
几年后，在将公司变成一个全新的课程之后，他再次走到一边，再次引入专业管理。 该公司在新市场上取得了巨大成功。 而且，创始人可能会再次面临他愿意牺牲多少控制力继续成长的决定。 这将是他投降投票股票的多数控制权以换取一流管理团队的时候了吗？ 或者他会决定他目前从公司获得的回报是否足以满足他的需求？
艰难的选择
对于任何企业家来说，决定何时或是否放弃对梦想的控制是很困难的，因为专业管理团队可以为他们的公司带来增长和自由。