- 还清债务
- 节省更多资金
或者，也许是新的一年的一些商业相关决议：
- 增加销量
- 减少短期和长期债务
那么，他们真的没有什么不同，是吗？ 我们每年都会发誓要尽力去做我们应该做的事情 - 在身体上，经济上和情感上保持身材。
我们这些还负责业务部门的人对自己做出类似的承诺，做我们已经知道的改进业务所必须做的事情。
我将把你的个人改进决议留给你处理，但我想给你一些关于如何让今年的新年度决议成为现实的想法。
首先，简单的部分 - 决定你想要达到的目标; 你想要发生什么; 最需要做的是什么。 然后，难的部分 - 设置你的目标。
设定特定目标
设定目标很重要。 这就是你如何将好的但短暂的想法（削减开支，增加销售额）转化为具体的可衡量的目标（在5月股东大会之前将G＆A费用降低5％;零售品牌每季度增加至少60,000美元）。
现在不是担心你是否能达到这些目标的时候。 以后你会有足够的时间。 现在是“在沙地上划线”的时候，并公开宣布“这就是我们要做的事情，这是我们将要做的时候。”
如果你设定了简单的目标 - 将费用保持在今年的水平; 今年我们的旗舰产品销量增加2％ - 你会失败。
哦，你不会失败达到这些目标，但你将无法满足自己。 而且你将无法保持业务活力，因为你的竞争对手会设定（并达到）更具侵略性的目标。
如果你设定了困难但合理的目标，那么达到目标并不重要。 努力达到他们将迫使你推动自己。
它会让你充分利用你所拥有的资源。 它会教你当你专注于特定目标时你真的可以做什么。
但是，我怀疑你会接近这些目标。 谁知道？ 你甚至可以达到并超过它们。 你的奖励呢？ 在知道自己真的是'最好的'并且明年在残酷的商业世界再次竞争的特权中获得自我满足感。
设定可衡量的目标
在设定你的目标时，尽可能确定你的目标是很重要的。 没有人像你一样知道你的生意。 没有人知道你的人和你一样能干什么。 只有你知道什么对你来说很重要。 所以你必须成为制定目标并将它们传达给其他人的人。
你的目标越具体，越可衡量，越容易告诉你什么时候到达目标。
例如，如果你设定一个增加销售额的目标，你怎么知道你是否成功了？ 如果1月份的月销售数字超过去年1月份的销售数字，是否达到了目标？ 今年1月你还有4家门店比去年1月多吗？ 去年一月的销售情况真的很热，因为那场怪异的风暴？
如果您在1月底之前达到了目标，那么您将在今年剩余时间使用什么来测试自己？
另一方面，如果您的目标是“将每个地区的净销售额每季度增长至少5％，年末增长7％”，则您可以测量一些内容，跟踪进度并用来推动自己新的成功。
如果您决定将全职员工的流失率降至全年的百分之二以下，并将服务台员工的辍学率降低一半，那么您最好不要仅仅决定提高员工士气 。
奖励
不要等到明年的这个时候坐下来看看这个清单，看看你是怎么做的。 发布你的目标，你和其他人都可以看到它们。 衡量你对目标的做法，并根据需要进行调整。 在计划中建立的所有测量点（每月，每季度，无论选择哪个间隔）都要这样做。
这样，明年这个时候到这里时，你可以坐下来再反思。 为你的成功感到高兴 。 从你的想念中学习。 然后为下一年制定更严格的目标。