“ PMBOK®指南”涵盖了10个项目管理知识领域。 它们涵盖了47个项目管理流程中的每一个。 本文提供了有关您需要了解和担任项目经理的各个领域的高级视图。
项目集成管理
PMBOK®指南中首先介绍了这一点，但它将汇集您所知道的所有信息，以便全面管理您的项目，而不是在单个流程块中。 因此，最后研究这个知识领域比较容易。 跳过本书的这一部分，稍后再回来！
项目范围管理
'范围'是定义您的项目将交付的方式。 范围管理就是确保每个人都清楚该项目的目标和内容。 它涵盖了收集要求和准备工作分解结构。
项目时间管理
项目时间管理不是要提高个人效率。 它涉及您如何管理人们在项目任务上花费的时间，以及项目总体需要多长时间。 这个知识领域可以帮助您了解项目中的活动，这些活动的顺序以及他们要花多长时间。
这也是您准备项目时间表的地方。
项目成本管理
正如你所期望的那样，成本管理就是处理项目财务状况。 在这个知识领域的大型活动正在准备您的预算，其中包括计算每项任务将花费多少成本，然后确定项目的总体预算预测。
当然，它还包括跟踪该项目的预算支出，并确保您仍然按计划不超支。
项目质量管理
项目质量管理是一个相当小的知识领域，因为它只涵盖三个过程。 您可以在这个区域了解并设置项目的质量控制和质量管理活动，以确保您的结果能够满足客户的期望。
项目人力资源管理
项目人力资源管理涉及您如何运行项目团队。 首先，你必须了解你需要哪些资源才能完成你的项目，然后把你的团队放在一起。 在那之后，就是要管理团队中的人员，包括给他们额外的技能来完成他们的工作，如果他们需要的话，并且学习如何激励你的团队。
项目沟通管理
鉴于项目经理的工作通常被认为是大约80％的沟通，这是另一个小知识领域。 这三个流程是计划，管理和控制项目交流。 在这里，您将为项目编写通信计划并监视所有传入和传出的通信。
与人力资源管理和利益相关者管理也有很强的联系，即使这些并不明确，因为我认为他们应该在PMBOK®指南中 。
项目风险管理
项目风险管理的第一步是规划风险管理工作，然后快速确定风险并了解如何评估项目风险。
这个知识领域有很多细节，特别是你如何进行定量和定性风险评估。 然而，风险管理并非一次性活动，而且这一知识领域还涵盖了在项目生命周期中控制项目风险的方向。
项目采购管理
采购管理不是你必须在所有项目上做的事情，但这很常见。 这个知识领域支持您所有的采购和供应商工作，从规划您需要购买什么，到完成招标和采购流程，管理供应商的工作以及在项目完成时关闭合同。
这与您的项目的财务跟踪工作以及绩效管理有着紧密的联系。 随着项目进展，您将不得不管理承包商的业绩。
项目利益相关者管理
我认为最后的知识领域是最重要的。 这将引导您完成识别利益相关者的过程，了解他们在项目中的角色和需求，并确保您可以实现这些目标。 我想我们会在下一版的标准中看到这个领域的进一步发展。 如果你能掌握所有这些知识领域，你将拥有你所需要知道的所有项目经理所需的一切！