初学者指南
这些共同阶段在所有项目中都可见，并且是组成项目生命周期的组成部分。 有四个阶段，分别是：
- 开始项目
- 规划项目
- 做这项工作
- 关闭项目
虽然所有项目在其生命周期中都经历了这些阶段，但每个项目所需的时间长短也会因项目的个别需求而有所不同。 让我们更详细地看看每个阶段。
项目生命周期的四个阶段
启动项目：这应该是一个相对较短的阶段，其中概述了战略目标并确定了项目可用的资源。 你在这个阶段设定愿景 。
计划：这是计划工作的阶段。 订单工作需要进行概述，并将资源（例如工作人员和设备）分配给任务。
开展工作：完成项目所需的任务在此阶段进行。 这可以在一个阶段或几个阶段进行，具体取决于项目的需求和复杂程度。 当计划的交付成果全部实现时，此阶段结束。
关闭：项目的完成发生在此阶段，其中可能包括项目审查和产品或服务的交接。
3种类型的项目生命周期
适应性：这些项目从一开始就设计为可以改变。 这是为了确保所有利益相关者在整个项目的整个生命周期中都保持在船上
预计所有阶段都会发生变化，预算计划应包括应急基金，以便在不超出预算的情况下进行变更。
最适合：您不清楚您希望最终结果看起来如何的项目。
预测性：项目应该如何发生的所有方面都在第一阶段和第二阶段进行定义。 这是一个相对较高的结构，不允许项目超出原来的范围。 变化可能发生，但很可能涉及计划外成本。 许多项目都遵循预测性生命周期，因为这是一个精心策划的项目，并不期望适应利益相关方的深远变化，因此应该能够毫无偏差地遵循其计划。
最适合：结构清晰，目标明确，由经验丰富的团队领导的项目。 具有明确计划的项目或之前完成的项目，并且可能遵循相同的路线而没有偏差。
增量：计划重复项目的阶段，以便项目团队随着时间的推移改进产品或服务的性能。 在收集当前阶段的反馈之前，可能无法计划下一个增量阶段的活动。
最适合：那些需要持续改进的项目，这些项目将持续一段时间。
您在项目中使用过哪些项目生命周期？ 你现在正在进行哪个阶段的项目生命周期？ 请在下面的评论部分告诉我们。