现在在经济衰退中做广告来拓展业务
在经济衰退时期，公司通常削减的第一笔美元来自广告预算。 这是一个很大的错误。 在经济衰退时期进行广告实际上是一个明智的商业举措，可以促进您的业务发展，无论是现在还是未来。 这不是您可能认为的风险。
麦格劳 - 希尔研究从1980年到1985年对美国经济衰退进行了研究。 在分析的600家企业对企业公司中，那些在1981年至1982年的经济衰退期间继续做广告的企业在1985年比其竞争对手的增长率高出256％，这消除了或减少了支出。
美国商业新闻社在1974年和1975年的经济衰退期间分析了143家公司。在那些年份做广告的公司在经济衰退和随后的两年中销售和净收入增长最快。
数字不是侥幸。 他们证明，对于在经济衰退时期积极投入广告的公司来说，这是一种奖励。 这里有更多的理由说明为什么你需要在糟糕的经济环境中宣传你的业务：
你的比赛不会刊登广告
大多数小企业的广告预算有限。 在经济衰退期间，通过阻止广告来弥补部分美元很容易。 但所有这一切确实为公司最精明的竞争对手打开了市场。 企业花在广告上的费用现在成为愿意做广告的竞争对手的开放领域。
假设您拥有汽车配件商店。
无论经济状况如何，消费者仍然需要你的公司。 汽车仍然崩溃。 他们仍然需要挡风玻璃刮水器，人们甚至会购买这些树空气清新剂。 当所有其他商店都在收钱时，通过广告宣传，您可以获得大量新业务。
您可以量身定制您的消息并获得更多销售额
可以这样想：在经济蓬勃发展的时候，人们玩得更快更宽松，所以他们没有眼光。
虽然你可能认为这是一件好事，但它可能会伤害很多小企业。 金钱不是对象，所以大品牌可以挖掘优质的广告空间，并在每一个可以想象的目标受众中爆发。 但在经济衰退期间，消费者会严厉遏制这些支出，并且更加小心他们如何投入资金。
那时你才能真正发挥优势。 大品牌会减少他们的花费，不仅让你有机会与那些你永远不会说话的人交谈，还可以为他们量身打造节省成本的信息。 你知道他们头脑中最重要的是金钱，并保存它。 现在，他们可以获得更少的优质产品，因为他们不需要为一堆广告和营销付费（Beats耳机是这种平庸产品，广告和产品设计成本巨大的典型例子）。 这是你公开谈论费用的机会，以及你如何提供帮助。 一旦经济衰退结束，您将获得一个全新的客户群，不会再回到竞争对手。
您可以为您的业务创建长期定位
当你和你的竞争对手在广告世界中竞争的时候， 站在市场上是非常困难的。
随着您的竞争对手削减广告支出，您的广告可以突破这种混乱局面。
消费者可能不会花费太多，但他们仍在花钱。 如果你不是他们想花钱的公司，你的销售额就会下降。 当你的竞争正在减少时，你将有机会成为消费者在获得未来业务时所花费的时间，因为你继续在好时坏做广告。
你可以建立广告联系
这是与电视台， 广播电台，杂志，在线等与您做生意的人建立关系的最佳时机。 客户经理可以成为您的首选联系人，让您的广告进入最佳位置，就价格谈判达成优惠，甚至为您的广告投放额外费用。
您也可以使用这种新关系进一步发展您的业务。
与AE谈谈赞助，广告交易和合作。
您将获得更好的广告交易
这是您可以使用新广告联系人的地方。 广告资源仍然必须出售。 电视台，广播电台，网站，户外供应商和杂志仍然有预算。
现在是获得广告空间优惠的好时机。 您可以通过更多广告展示位置获得更多曝光度，甚至可以将免费赠品添加到组合中。 例如，如果您尝试在电视上播放广告时段，某个电视台可能会在其网站上提供在线广告，作为交易的一部分。 或者现在要更加准确，在线购买大量的空间可能会导致其他地方的额外印象，再次作为特别优惠投入。
你可以直接向讨价还价的猎人讲话
不要害怕去解决广告中糟糕的经济问题。 客户正在寻找很好的交易。 一些全国广告商就是这方面的一个很好的例子。
Travelocity播放了一个简单的广告宣布其Silver Lining特卖。 在前三秒钟，你会看到“我们知道时间很紧张”。
沃尔玛在恶劣的经济气候下不断开展有效的广告活动。 广告并没有说：“嘿，出来吧，我们已经有了电子产品，衣服，运动用品，处方药和更多的低成本产品。” 相反，这些广告专注于非常具体的项目，以及通过直接从沃尔玛购买这些产品可以节省一年多的费用。
在糟糕的经济环境中，有很多机会可以让您的企业接触到新客户，而这些客户在经济良好的时候并不总是可行的。 他们中的每一个人都可以探索，以帮助您巩固自己在业务中的地位，并从竞争对手中脱颖而出。