作为经理，你应该远离这项工作的9个理由：
1.用马歇尔戈德史密斯教练的话来说，“你在这里得到的东西不会让你在那里。”你可能是一个王牌设计师或者破解软件编码器，但是你不能通过其他人指导，开发和完成工作。
确保您在大型项目中需求的知识和技能会在您担任管理角色时立即贬值。 现实检查：你需要培养一组全新的技能，以便有机会成为一名经理。
2.你爱的工作不再是你的主要焦点 。 我们大多数人并没有追求某种特定的职业或专注于我们的教育，而是为了抛弃它来追求管理他人。 如果你真的热爱你所做的事，那么在转向管理角色之前，要多思考并努力工作。
你的成功或失败掌握在他们手中，而不是你的手中。 记得每个人都赞美你的作品的荣耀日子吗？ 那些日子已经一去不复返了。 你负责你的团队。 如果失败了，你失败了。 如果他们成功了 ，那么这是关于他们的，而不是你。
来自“简明英汉词典”这是一个突然转移的焦点，从你到他们。 许多首次执行主管或经理都在努力将他们的焦点转移到他们的团队成员身上。
你习惯于担心自己的最后期限和自己的表现。 在你的新角色中，这完全是为了支持你的团队成员的工作。
没有人真的想与新秀经理合作。 您的经验丰富的团队成员对培训另一位新秀经理并不特别感兴趣。
这很累人，坦率地说，他们大多数人都希望你失败。
6.你会犯很多错误。 保证！ 我可以以不可思议的精确度预测你在担任经理的头几年中会犯的重大错误。 我们可以把它们写下来，放在你的隔间的墙上，你仍然会犯这些错误。 没有办法通过学习的迷宫来管理和领导而不犯错误。 习惯它。
7.你会像Stradivarius小提琴一样演奏。 虽然我喜欢思考最优秀的人，但总有人会利用你的新秀热情和一般无知，来推进自己的议程。 对不起，但它是现实。
你的老板即将消失，让你沉没或游泳 。 虽然你很乐意相信推广你的老板会在那里指导和指导你，但经验告诉我，你主要靠自己。 开始游泳。
9.你会感受到来自上方和下方的压力 。 管理者的生活很大程度上是通过团队成员将当下的计划，目标，突发事件或亟待解决的问题转化为行动。 在很多情况下，你会被要求做你看起来不可能与你的不足和超额的团队成员。
习惯于在你的老板的要求和你的团队的能力和能力之间受到压制。
你应该考虑担任经理角色的一个重要原因
如果帮助别人是你是谁的一部分和你的价值，那么很少有角色提供更多的潜力对你在生活中遇到的人产生积极的影响。 这项工作具有挑战性，有时候不讨好，总是压力很大。 然而，在某些时候，你会回顾你的职业生涯，并且惊叹于你曾经碰过的那些人的成就。
现在的底线：
没有任何书或课程会教你如何管理或领导。 这些资源将为你提供背景和工具，但学习成为一名经理和不断发展的领导者的真正过程是混乱的。
有备则无患。