- 工作将通过越来越智能的机器和更少的人员进行监控和控制。
- 借助先进的人工智能算法和大量实时真实大数据，这些机器将选择策略，定制产品和策略并监控实现情况，所有这些都不需要人工干预。
- 工厂将通过远程控制运行。
- 无人驾驶汽车和卡车以及无人驾驶飞机将为交付提供便利。
- 在对一些最好的科幻小说故事进行点头之后，问题将在它们发生之前根据复杂的预测分析引擎得到解决，这些引擎从大量的数十亿传感器获取实时输入。
虽然我们未来几年可能没有意识到这个序幕终结者科幻世界的工作世界，但毫无疑问，在这个新兴的数字时代，管理者和策略在管理和领导方面的作用将会发生变化。 本文为任何有兴趣的经理提供指导，让他们在未来通过提升展现前进的同时保持可行和有价值。
10关于工作世界的预测并不那么遥远：
- 通信技术不断发展，以实现与分布式团队和社区的高质量实时参与。
- 大数据目前未实现的承诺将越来越多地被实现，因为组织学会用更新的技术，更智能的算法以及将数据视为战略生命力的组织来摔跤这些野兽。
- 日常工作将越来越自动地为所有工作人员释放位置，时间和带宽。
- 创新将以开源风格进行，社区可以解决问题并分享想法和反馈。
- 项目将被视为创造的引擎，项目管理实践将扩展到利用沟通，监测，报告和协作的新工具。 监控离散任务的日常工作将自动化，项目团队成员和项目经理将可以自由地专注于解决问题和创建问题。
- 虚拟团队的承诺最终将基于通信技术的进步而实现。
- 决策将越来越受数据驱动，更多日常决策将由机器来处理。
- 组织将扁平化并且横向扩展，而提升将基于贡献价值的能力，而不是在更高层次上做更多的能力。
- 管理人员将指导和支持和促进，但不监督日常工作。
- 经理人会少一些。
对于经理人来说，这是一个转型中的角色：
以上几点令人兴奋，深思，但对于我们大多数人来说，这个未来在某个地方。 并不是每家公司都会以优步或其他数字DNA诞生的公司的速度采用技术。
大多数组织将以其行业和竞争对手的速度发展，外部力量最终将控制这一速度。 在所有这些激动人心的动荡和进步中，管理者仍然会管理。 然而，那些努力保持相关性的人，尤其是那些处于事业前端的人，必须有意识地开发符合未来趋势的技能。 本文的其余部分探讨了管理者必须投资于增长和调整技能的四个关键领域。
四大关键领域的管理者必须加强关注：
- 技术敏捷 。 甚至像营销这样以前的创意领域也越来越受到以定量为核心的技术专家的支配。 没有避免技术的余地。 在工作生活中寻找每一个机会，以获得关于最新计划和应用的培训。 在您的个人生活中工作，了解甚至参与社交，移动，应用和其他方面的趋势。 不管你喜不喜欢，你的世界是一个技术驱动的世界，如果你不能继续学习，你会以变化的速度向后退。
- 数据敏捷性。 很多经理仍然依靠直觉行事，并且更喜欢他们自己的经验来处理数据。 数据面临着许多挑战，包括质量，相关性，准确性，完整性等，但我们所有人都在学习如何利用这些工具。 作为一名资深经理，我不愿意盲目信任数据而不理解假设和限制，但我很乐意将数据纳入我的决策。
- 项目敏捷 。 由于日常工作越来越自动化，项目的工作将侧重于创新，基础设施现代化和战略执行。 项目经理或项目发起人的角色将变得越来越重要，有效的管理者将理解如何履行这些角色并更好地支持他们的团队。
- 网络敏捷性。 随着组织的压缩，工作的重点将是水平的，而不是一个函数内的垂直。 管理人员将越来越多地被要求组织临时联盟来抓住新兴机会并压缩快速移动的威胁。 此外，随着项目日益重要，关键问题的答案将驻留在传统职能之外的某个地方。 一个有效的网络可以在正确的时间使用正确的资源，这一点至关重要。
底线：
无可否认，通过查看趋势列表来预测未来就像是通过查看成分列表来预测甜点的味道。 尽管如此，围绕沟通，信息民主化和创新工作的趋势相当明显。 技术的最终化身可能与本文中的开头描述类似，但与此同时，能够掌握创新和业务执行的新技术的经理们还有很多工作要做。 对于那些允许技术通过的人来说，未来将会不那么容易。