通过测验找出答案
那么断开连接在哪里？ 也许大多数管理者可能有良好的意图，但不知道他们是微观管理。 他们可能会因为“运行紧绷的船”而感到自豪，或者“压低他们的压力”，或者他们觉得他们正在给予员工指导和支持。
他们可能不相信他们的员工，并认为他们正在保护他们免受损害。
无论如何，微观管理会导致员工悲惨 ，整体生产力下降，阻碍每位员工和经理人的成长，并会导致优秀人才的流失和长期业绩不佳。
通过以下测验来了解您是否可能成为微观管理人员。 将你回答“是”的问题数量加起来，并在测验结束时检查你的分数。
- 你是否有很长的待批准和/或决定清单，你需要去？ 微观管理的员工已经学会了艰难的方式，他们需要获得您的每一个小决定的批准。 你经常被称为“瓶颈”。
- 你总是用完红笔。 就你而言，任何文件都有改进的空间，特别是如果改进是主观判断要求或无害细节。
- 您坚持认为，您与员工举行了与老板，行政人员，关键客户或供应商或任何值得您关注的任何其他会议的“会议”。
- 您坚持要求您的员工复制或盲目复制您所有“重要”的电子邮件（其中大部分为您定义的重要性）。 您的电子邮件收件箱经常超出其存储限制。
- 你经常工作很长时间和周末，很少去度假。 这常常是无法或不愿意委派的迹象。
- 你经常需要从你的员工那里拿回委派的工作，并自己动手。 完成下面的句子：“如果你想要一件正确的事情，你必须这样做。”
- 你的办公桌上确实有一个标志，上面写着：“这里的压缩机停在这里。”
- 您经常在会议之前举行会议，以确保您的员工为重要会议做好准备。
- 您希望记录所有工作流程。 有一个正确的方法来做所有事情（通常是你的方式）。
- 你认为你比任何员工都更聪明，因为他们没有得到而感到沮丧。 你不满意“照顾”他们，但你别无选择。
- 你很少有时间去做诸如战略之类的事情，因为你在日常工作中非常努力地工作。 事实上，你的老板指出你对上次绩效评估缺乏“ 战略思考 ”。
- 当你委派的时候，你会花更多的时间在如何完成任务上，然后需要完成什么 。
- 你有每个员工的手机号码并经常发短信。 特别是在你休息的日子里（如果你休假的话）。
- 您需要员工每周和每月的活动和状态报告。
- 在“行动评论”或“后验”之后，你会花费大量时间进行会议，而大部分时间花费在对事件进行二次猜测的每一项决策和行动上。
- 你的员工从不采取任何主动或想出新想法。 它只是强化了你的信念，即他们需要你为他们做思考。
- 你测量和监测一切 。 你的另一个管理格言是“如果你无法衡量它，你就无法管理它。”
- 你不允许你的员工为你参加会议。
- 你需要知道你的员工在任何时候都在做什么。 如果您认为人力资源会让您摆脱困境，您可以访问他们的日历，并将GPS植入物安装在他们的脖子上。
- 您的营业额高，员工敬业度低。 每当你找到一个难得的高表演者，他们“找到另一个更适合我的技能和兴趣的机会。”
评分
10或更多 ：你，我的朋友，是一个经典的，火红的，海报孩子的微观管理者。 出于某种原因，您拒绝放手并相信您的员工。 你需要找出原因并改变你的微观管理方式，否则你将注定会陷入沮丧， 倦怠和错过宣传机会的职业生涯。 和你的老板，人力资源部门，值得信赖的同行或者执行教练交谈。 你有希望，但你必须面对这个问题，并想改变。
5到9 ：你是一个边缘微观管理者。 希望你的微观管理方式是情境化和临时性的，即你有很多新员工。 回去检查你回答“是”的问题，并问问你自己是否真的有必要。 设定一个目标，一次消除一件物品，直到你处于5岁或以下。
4或更少 ：你可能不是一个微观管理者，尽管它取决于哪些问题。 尽管如此，还是值得回顾一下，检查你回答“是”的问题。 询问你的员工是否有诚实的反馈 与几位经理人谈谈，你真的很佩服他们的观点。 你甚至可以为消除1-2个微观管理习惯的积极影响感到惊讶。
没有 。 恭喜！ 你是一个有能力的领导者，他知道如何聘用和培养出优秀的人才，然后把他们变得松散。 你的员工必须热爱为你工作，你的老板必须对你的能力留下深刻的印象，并且你在保持健康的工作与生活平衡方面没有问题。 请让您自己接触任何寻求建议的微型管理人员！