你必须与结果一起生活，而不是人力资源
寻找最佳人才
- 聘请合适的人选需要合适的职位描述。 如果你的工作描述不对，你只会浪费时间，你会雇用错误的人。 花点时间仔细写下职位描述，以便招聘人员和候选人轻松理解。 撰写准确的职位描述可以节省时间并有助于降低挫折感。
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无论您处理的是哪种劳动力市场，您总能获得比您需要或想要的更多的简历。 因为筛选所有这些在线简历以找到最佳人选可能会非常困难，所以最好从一开始就着手，并学习将一些任务委托给团队中的人力资源部门和其他人员。 提前建立你将用来评估候选人的准则和标准接下来，要学会相信你的直觉。 如果有事情发生在你身上，请相信申请人有问题。 记住，最终新员工是你的责任。
阅读更多...在筛选候选人时，邀请前两名或三名候选人参加面试。 提前考虑你会问什么问题以及你正在寻找什么答案。 如果你不确定要问什么问题，这里有一些面试问题 。
阅读更多...在大多数公司中，最有价值的商品和成功的关键因素在于团队中有才能的人才库。以下是管理人才库需要采取的步骤。
太多招聘经理会根据他们正在寻找的技能撰写职位描述，而不是寻找人才。 技能是一种学习能力。 虽然几乎任何人都可以被教授一项特定的技能，但人才更难得且有价值。 确保你雇用人才，而不是技能。
不要让自己的不安全感妨碍雇用最优秀的人才，因为有人拥有你的积极素质。 你会有一个更强大，更有生产力的团队，其他人会认识你的才能，因为他们知道A雇用A和B的雇佣C。
其他招聘考虑
- 作为经理，你必须作出许多主观决定，很少会在作出决定之前获得所有你想要的信息。 只需使用您的最佳判断，并做出最佳决策即可。 招聘经理必须做出的一个决定是不能授权的，那就是你是否应该雇用超员工 。 有些候选人会告诉你他们计划离开得太快，其他人很难处理，还有一些候选人他们太贵了。 最终，你需要根据你的团队的质量以及它的特殊需求来做出你的决定。
阅读更多... 就像资格过高的工人一样，招聘经理对雇用老年工人也有类似的决定。 您可能需要权衡他们过时的技术技能以及他们为团队带来了什么，如稳定性。 问问自己，他们是否太慢，或者他们在其他公司或行业的经历是否给他们提供了可以帮助你的团队创新的见解。 再一次，只有你作为招聘经理才能做出决定。 这不能委派给人力资源部或团队中的其他任何人。
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