HR经理分享他们最令人沮丧的情况
一些读者声称，人力资源经理喜欢解雇员工 。 虽然可能会有一些异常令人讨厌的人力资源人员，但大多数人力资源经理并不认为解雇人才是他们的工作。
想要惹恼你的人力资源经理？ 你可以进行各种各样的行为，你可以采取的行动能够真正点亮他或她的导火索。
采取这些行动来惹恼你的人力资源经理
以下是您最喜欢的方式 - 这些都是由现实生活中的人力资源经理提供的。 请享用。
等到你想在人力资源部寻求帮助之前解雇一名员工，以获得绩效改进指导 ，可能的纪律处分措施以及在解雇员工之前必须伴随所有此类行为的文件 。 很多时候，员工问题已经持续了好几个月。
当您的人力资源员工发现问题时，通常不存在任何文档，不会创建绩效改进计划 ，员工采取行动将需要更多时间以合法，合乎道德和有效地解雇员工。 这会给所有人造成困惑，沮丧和烦恼。
如果信息/沟通是通过各种格式（重复提供）来吸引所有员工，则无法阅读和回复关于福利或任何其他主题的信息。
通常会提供具体的指示和截止日期。 人力资源部经常在单个页面上总结细节，并在会议上谈到需要在特定截止日期前返回的表格。
然后几周或几个月后（通常太迟），员工来到人力资源部门说：“我不知道。
。 。 “或者”哦，是的，我明白了，但我没有读到它。“当人力资源部门以形式和指示回到人力资源部门，甚至没有试图阅读时，人力资源部门就会发出次要问题，他们会问：这是关于什么的？“人力资源部员工真正感谢努力阅读和回应的员工。
当直线经理需要向员工提供坏消息时，他们会责怪人力资源部门的决定。 例如，“我建议你提高薪水，但你知道HR，他们不同意。 如果你在增加时遇到问题，就去和人力资源部门谈谈。“”我只是这样做，因为人力资源部门告诉我，我必须......“
让人力资源经理处于尴尬境地的一种肯定的方式是，将亲密的朋友或亲戚作为一个职位的“完美”候选人，然后当人力资源经理要求正常招聘过滤器和协议必须发生。
想要更多的方式来惹恼你的人力资源经理？
用贡献读者的话来说，这里有更多的方式来惹恼你的人力资源经理。
一个有关的告密者和一个信徒之间是有区别的。 人力资源部门与那些觉得有必要报告每一个感知到的人力资源不公平问题的琐事者斗争。 面临的挑战是培养这些人 - 经常出现的喋喋不休的故事，他们不是为了自己的责任而努力解决问题，而是为了快速解决问题而来到人力资源部。
现在我们已经做出了这个我们花了数周时间开发的重大战略决策 ，只需通过人力资源管理来检查是否存在任何人员问题。
让人力资源部门完成艰巨的任务 ，“我会打电话给成功的候选人，让她知道好消息，让人力资源部门给那些不成功的候选人打电话。”
最令人讨厌的三件事是：没有资格申请工作的人，配偶如果有人被解雇或陷入困境，就试图代表员工进行干预，以及那些试图让你利用公司上层联系人雇用他们的朋友的人，以及试图绕过人力资源。
过去真正困扰人力资源经理的事情是，员工没有更新他们的退休金和死亡服务福利的愿望表单或更新他们关于受益人地址的个人详细信息。 不幸的是，人力资源经理们不得不面对9或10个员工遇难的情况，尽管人力资源部一再要求，他们并未更新表格或细节。
他们中的大多数人已经结婚或两三次合伙，并与不同的伴侣生孩子。 它引发了很多试图找人的问题，试图帮助养老金托管人解开他们的安排，管理那些认为他们应该从这笔钱中受益的人的竞争性要求等等。
这只是一场噩梦，所有这些都是因为人们不会更新表格，因此真正惹恼人力资源部门并不能完成愿望表单或更新您的个人信息。
更多的方式来惹恼你的人力资源经理
这些是读者引用的其他方式，作为惹恼您的人力资源经理的最佳方式。
- 迟到的员工，他们需要文书工作。
- 告诉员工的经理：“我只是这样做，因为人力资源部告诉我......”
- “疾病发生率升高了？ 人力资源部门在做什么呢 ？”
- 恨平等的机会监测，典型的人力资源工作值得思维。
- 如果有关于员工纪律或其他关系的重要决策需要传递给人力资源部门，在超过人力资源指令的过度裁决后剔除人力资源问题，篡改人力资源政策并弄乱组织，然后返回人力资源部门解决问题。
- 当他们甚至没有试图阅读这些信息时，他们会发布信息/沟通信息，并让员工回复表格并说出“这是怎么回事”。 在这些情况下耐心是非常困难的，但是，值得努力保持耐心。
- 分发有关收益的信息 ，通过各种格式进行交流（以吸引所有人），如果需要回复，则提供具体的指示和截止日期，尽可能限制在单页信息的价值范围内。 然后，几个星期甚至几个月后（当时已经太迟了），员工们会来说，“我不知道......”或者“哦，是的，我明白了，但我没有看到它。”这是一种宠物忿怒。 人力资源管理人确实很欣赏那些阅读和回应并继续努力的人，因为这是正确的。
- 当直线经理不得不向员工传达坏消息时，比如说：“我给你排名/为你提出了更高的增量，但你知道，HR，他们......如果你遇到问题，请询问HR。 “