这是一项艰巨而重要的工作。
这里有很棒的管理课程，你可以在这个角色中发展。
你学会把顾客看作独特的人物角色
一个组织中的每个人都在谈论通常引用它们的客户。 实际上，并非所有的客户都是一样的。 产品经理致力于为他们所服务或希望吸引的每个不同客户群制定具体的档案。 只要每个角色的显着特征是有意义的，产品经理就可以指导各种功能来开发独特的产品和量身定做营销方法。
你发展成为一名战略家
这个角色令人兴奋的部分是你沉浸于帮助定义和执行公司战略 。 从评估和选择进入的市场到识别潜在有利可图的客户，产品经理经常参与公司的许多核心战略决策。
选择市场和客户后，识别独特产品和指导关键定价和定位决策的详细工作是产品经理职责的一部分。
你学会领导各种职能
与项目经理的角色类似，产品经理的挑战性任务是领导其他人并为没有直接权威的奢侈品负责。
在没有正式权威的情况下，你学习通过他人学习成果的任何角色都是很好的教学角色。
你将外交和政治技能发展为生存问题
花一天时间去监督一位产品经理，你很可能会参加客户电话会议，销售人员的现场咨询，与工程师举行会议，与客户支持会面，听取质量问题并与您的营销朋友一起参加网络研讨会。 在每次相遇中，您都遇到了需要做出决定或承诺的问题和人员。 您的外交技巧可以让您在公司和客户的最佳利益的情况下驾驭这些具有挑战性的遭遇。
你学会看到整个体验
客户会根据整个体验评估您的产品，而不仅仅是实际产品或实际服务。 如果产品很好，但客户很难理解文档，并且无法获得答案的支持，这会对您的产品和销售结果反映不佳，而且销售结果和声誉将受到影响。 产品经理对“整体”产品负责，包括实物产品或实际服务以及产品周围的所有客户接触点。
你培养良好的沟通技巧
从你工作的第一天开始，你就会与其他部门的客户和同事交流，并且在工作一段时间后，你会发现自己在执行会议上经常作为贡献者。
您快速学会适应不同的受众群体，并了解到您有效沟通的能力是您最重要的资产。
你学会做出有利可图的权衡
在您的角色中，您正在选择将公司的资金投入到开发新产品和增强现有产品的地方。 每个决策都有成本和含义，产品经理不断被要求优先权衡。
- 工程师可能有限的资源来处理您的产品，而不是您的前五大功能请求，他们可能只能在您指定的时间范围内提供三项功能。 产品经理选择要留下的功能取决于您。
- 如果您希望有更多时间针对您的最新产品对您的销售团队进行培训，则您必须与销售主管协商计划时间。
- 由于竞争对手的行为而需要降价？ 你会花时间说服你的财务部门为什么他们应该减少他们出货的每件产品的钱。
这些艰难的决定是产品经理的日常问题，他们成为管理权衡的主人。