你可能会被视为不公平的人，因为实际上你的成就水平低于你获得的成就水平。 请参阅我们关于职位描述意味着什么的密切相关文章。
职位情景
在一种情况下，员工获得了事实上的晋升机会，但并未获得前任职位升级。 这可能表明该职位的重要性降级，或者被公司用作不那么微妙的设备来降低与该职位相关的薪酬水平。
有时候，人们被雇用到企业中，或者根据对未来职位升级的承诺而被引入公司内部改变工作 。 不幸的是，如果这些协议纯粹是口头的，就像往常一样，管理层可能会违背这些协议，甚至声称永远不会做出这些协议。 当有关员工的主管改变时，危险尤其严重，新经理否认受到其前任承诺的约束。
即使不能自动获得更高的薪酬，对于有价值的员工而言，获得职位升级的困难也可能发生。 管理人员可能会严格使用拒绝升级作为维护权限的手段。
另一个职位情景是您的管理层授予您职位升级的职位，但您的人力资源（或人力资源 ）记录不反映它。
发生这种情况时，通常会有遗漏的错误，但在一些machiavellian公司中，这可能是故意的。 案例研究如下。
职位名称错误的案例研究
一项关于人力资源（或人力资源）错误的实际案例研究涉及一个明确理解的雇员，他将在与一家领先的金融服务公司新雇主开始合作时立即获得助理副总裁（或称AVP）头衔。 在公司总部工作超过4年的过程中，该人充分了解他确实是一名AVP。 这包括他的名片上的头衔，他的办公室资格而非隔间，他办公室的铭牌设计，他有权享受的假期时间，甚至包括标题，因为它出现在各种个性化的人类资源文件在他身上。
在总部工作了4年之后，这个人在公司的不同部门工作，这是一个独立的法人实体，拥有自己的人力资源部门和薪资系统。 在此之后的一年多时间里，当他的现任老板祝贺他升级为AVP冠军时，他感到非常惊讶。 当他的人力资源记录被转移到他的新部门时，他以前拥有AVP标题的迹象莫名其妙地没有出现。
当员工指出他从一开始就是公司的AVP时，他现任经理调查并确定，不知怎的，人事记录的维护方式以及内部传输方式存在错误。 幸运的是，这位员工很快就能升级到全副总裁 ，而他在职业生涯中实际上早就该这么做了，因为他在公司任职期间和他迄今为止的表现都非常好，这一切都得到了所有人的好评。以前的经理也是如此。
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