企业行为标准守则
美林证券原则：作为公司价值观和标准的声明，以及员工行为的简要代码， 美林证券原则通常被认为是简洁明了的典范。 通过公司作为独立实体的大部分历史，“原则”为求职者和潜在客户提供了一个公司文化的可靠窗口。
在2001-02年度高级管理人员管理层发生大规模变化之后，在旧美林文化被有效拆除之前，这些原则非常重视。
突出显示在所有公司地点的墙上，以及在许多员工办公桌上的露台上，他们是：
- 客户关注
- 尊重个人
- 团队合作
- 负责任的公民
- 廉正
随着时间的推移，“原则”的官方声明和阐述有所发展。 下面列出的摘要（以及上述链接背后的更详细的方式）是从2002年的发行版中提取的，当时美林仍然是一家独立公司。
美国银行核心价值观： 2010年，美国银行开始用自己的一套核心价值取代美林核心原则。 这些是：
- 信任和团队合作
- 包容性的合法性
- 胜利
- 领导
- 做正确的事情
老牌美林证券员工强烈反对此举。 除其他外，他们普遍认为美国银行核心价值观的重点不够明确和直接。 因此，美林证券原则获得了一些新的生命，并且一段时间仍然显示在公司的网站上，尽管并不显眼。
以客户为中心：客户是驱动力。 了解他们。 预测并回应他们的需求，但绝不会损害美林的完整性。 提供最广泛的高质量，易于使用的产品和服务。 发展和维护长期关系。 听取客户反馈。
建立信任和忠诚。 提供个人和个人服务。
尊重个人：尊重每个员工，股东，客户或公众成员的尊严，不论其级别和情况如何。 对工作负载敏感并支持工作和个人生活之间的平衡。 确保平等获得机会。 培养信任和开放。 争论公平和客观的立场。 价值相反的意见。 了解别人。 倾听他们的担忧和观点。 解释问题并回答问题。 恭敬地解决问题。
团队合作：无缝整合服务。 客户只能看到一个美林证券。 坦诚公开地分享信息。 在工作组和团队内部进行协作和协作。 重视风格，视角和背景的个体差异。 分享成功和失败。 负责帮助他人。 可靠，可靠，并为团队做出全面贡献。 认可并奖励个人和团队的成就。 根据信任和尊重建立与同事的关系，不管级别如何。
负责任的公民：提高员工生活和工作社区的生活质量。 尊重和遵守美林证券开展业务的所有习俗，规范和法律。
支持并鼓励社区参与。 贡献时间，人才和资源，以改变他人的生活。
诚信： 没有人的底线比我们公司的声誉更重要。 保持个人和职业道德的最高标准。 随时保持诚实和开放。 坚持自己的信念，为您的错误承担责任。 完全遵守美林在全球的法律，规则和惯例的文字和精神。 你的言行一致。
美林证券原则的历史：它们起源于早在1914年由创始人Charles E. Merrill重复阐述的商业哲学。前美国证券交易委员会主席Arthur Levitt曾经说过，在所有华尔街公司中，只有美林证券灵魂。
此外，与其它行业的公司相比，美林一直以对员工的异常培育态度而闻名，并被许多公司内外的人称为“母亲美林”。 这些原则确定了莱维特曾经确定的“灵魂”的特征。
除了Charles E. Merrill之外，“原则”发展和颁布的另一个关键人物是Winthrop H. Smith。 他在成立两年后于1916年加入美林，并成为其管理合伙人，负责许多促使其崛起的重要举措。 为纪念他的贡献，在1958年退休时，该公司（当时仍组建为合伙公司）将其全名从美林，皮尔斯，芬纳和比恩改为美林，皮尔斯，芬纳和史密斯。
史密斯的儿子Winthrop H. Smith，Jr.也是美林证券公司的一位长期职业生涯，他感到与原则的关系非常密切。 在他的2014年着作“ 捕捉瓶装闪电：美林如何彻底革新金融世界”中 ，他描述了2001年末的一次遭遇，期间他向当时的新任首席执行官E. Stanley O'Neal询问了后者对美林证券原则。
根据Win Smith Jr.的说法，奥尼尔对这些原则表示了轻蔑的态度，尽管该公司将继续将其用于公共关系目的。 更一般地说，奥尼尔公开反对旧的“母亲美林”文化。 他嘲笑它充满无能和裙带关系。 实际上，美林证券作为金融业人才的主要培训基地已有悠久的历史，其校友经常继续成为其他领先公司的关键人物。
此后不久，Win Smith离开了该公司，并将其近乎失败归因于他在2008年被迫出售给美国银行，以致奥尼尔放弃原则并破坏了该公司的文化。 在美国银行收购后的几年里，Win Smith Jr.和前任董事长兼首席执行官Daniel P. Tully试图召集一个投资者集团，回购美林证券并恢复其独立性。 他们被银行首席执行官拒绝了。