为了在越来越多的VUCA（波动性，不确定性，复杂性和模糊性）商业环境中有效地引导，今天的领导者需要发展建立协作关系的能力。
随着领导者承担越来越多的责任和组织的发展，建立联盟和合作共事的能力变得更加重要。 协作不再是一件“很好的事情” - 这是在任何组织中取得成果和进步所需的领导力要求。
以下是领导者建立更多协作工作关系的十种方式：
- 放下成为专家并且得到所有答案：现实是，没有一个单独的领导者可能拥有所有的答案。 复杂的商业决策需要许多利益相关者的集体投入。 紧紧相信你需要所有的答案导致两个消极的结果：倦怠和对别人的傲慢的看法。 放弃需要做到“正确”和“准备好”，并让自己受到别人意见的影响。
- 学会倾听：为了开放并考虑他人的意见，你需要倾听。 有关如何提高听力技能的更多信息，请参阅“如何成为更好的听众”。 积极倾听是一项涉及专注，精力和承诺的技能。
- 学会侧身，而不是上下：横向意味着成为同行中的领导者 - 有时候是追随者 - 。 这意味着要关注对同龄人重要的事情，并寻求帮助他们实现目标的方法。 合作不仅仅是政治马交易（你洗手，我会洗你的） - 它是关于寻找方法来结合资源和人才，为组织取得非凡的成果。
- 建立个人关系：当你花时间亲自认识某人时，建立信任，解决冲突和协作变得更容易。 普通的咖啡，午餐或非正式聚会将有助于奠定合作的基础。 团队建设活动和活动可以帮助团队或团队建立关系，让每个人都有机会更好地相互了解。
- 建立信任：请参阅“ 领导者与员工建立坚实信任基础的12种方法 ”。大多数（如果不是所有的）提示（不要过度承诺，保持信心等）也适用于同行，客户，供应商和需要协作的其他利益相关者。
- 遵守你的承诺：当你走出会议或结束电话，并且你说你会做某件事时，遵守你的承诺！ 协作是艰苦的工作，需要额外的努力，不仅要做自己的工作，还要向别人提供信息和资源，以便他们能够完成工作。 错过最后期限并忽视其他人的担忧是消除信任和尊重的绝对方式。
- 拥抱多样性：与“PLU”（像我们这样的人）合作很容易。 当我们试图通过“PNLU”（不喜欢我们的人）解决问题并作出决定时，它会变得混乱。然而，当您将不同视角的人聚合在一起解决问题时，您更可能提出更大胆，更有创意的解决方案。
- 学习提出问题的艺术和技巧：问，而不是告诉（参见第一个问题）是让别人参与的好方法。 用这四个神奇的词来鼓励合作：“你觉得怎么样？”
- 学会解决冲突：协作可能是混乱的，冲突是不可避免的。 如果不是，你可能不是真的合作。 请参阅“ 小组的冲突解决方案 ”。
- 学习如何做出共识决定：让其他人参与决策过程可以利用人才的集体智慧，并通过决策的所有权获得关键的支持，加速实施。
遵循这十条提示，您将成为一名合作领导者 - 一位领导者，通过利用整个企业的集体人才帮助实现卓越成果。
发布于7/3/2015