资历：
总的来说，与其他行业相比，金融服务公司往往在推广员工方面的资历要少得多。
在此背景下，资历可以指您在当前公司，行业内或整个工作历史中的服务期限。 换句话说，晋升候选人一般都是在那些近期表现出色的人中寻求的，而不是那些通过漫长而坚实的职业而“付出代价”的人。
也就是说，企业之间以及行业之间存在着文化差异。 作为一般规则， 华尔街公司倾向于将其中的一端固定下来，这是最容易快速推进的。
官僚：
作为一家公司官僚体系的快速测试，看看最底层的员工和顶层人员之间有多少层管理者，他们可能被称为CEO（CEO），总裁或董事长。 分层可能会有所不同。 要求详细的组织结构图来评估自己。
随着更多层次的管理，决策往往会变得更慢，公司可能会稍微保守一些，并受到规则限制。 但是，更多的管理层可能会提供更多的促销机会。 与此同时，在人手不足的企业中，管理层层次较少，您在高级管理层中获得可察觉的影响和获得通知的机会往往非常出色。
与其他公司的规范相比，您更有可能在给定的工作类别中兼顾多项职责。 此外，您的正式工作描述可能不一定涵盖您的全部职责，或者您最终要求的多任务处理的数量。
官僚主义的另一个考验是员工手册，描述员工的义务，权利和责任（不要与员工福利手册混淆）。 它的厚度和详细程度表明了规则约束和工作环境的明确定义。
指挥链：
通过严格的指令链协议，指令和信息从管理层级直接连续地流向层级。 经理很少直接打电话给下属两个或更多级别的下属，或者不属于他自己组织的下属。 工作进展缓慢，您与高级管理层直接互动的机会将更加有限。
管理模式：
管理模式反映了员工及其努力的总体组织方式。 选择一个管理模式符合您的偏好的雇主，对于职业上的成功和满意度至关重要。
遵守规则：
一些组织的文化使强有力的人不遵守基本规则。
这种弱管理可能是一个麻烦的处方。 这也使执法角色中的员工的工作复杂化。
悲剧之弧：
悲剧的弧线是曾经伟大的组织衰落的一个过程。 认识到现在或潜在的雇主是否陷入这个陷阱是智能职业管理的关键。
控制范围：
这是给定经理下的人数。 即使在公司内部，其各个部门和管理层也会有很大差异。 更多层次的管理加上更小的控制范围通常会提供更大的促销机会。 然而，这种情况威胁到在未来削减成本的工作中大规模消除管理层级和巩固管理层同行职位。
财务实力：
2008年几家历史悠久的金融服务公司的崩溃表明，在接受工作机会之前，对未来雇主的财务实力和稳定性进行全面分析是非常明智的。 这可能需要征求专业人士的帮助，例如来自财务顾问或财务策划师 。 由于投资专业人士一般都没有意识到这些公司的问题严重程度，直到太晚为止，但在目前的环境下，尽可能多地了解未来的雇主是明智的。