一些雇主奖励可行的转介奖励，但不会导致聘用。 然而，大多数雇主要求雇用激励员工至少在几个月前与公司保持联系，然后向转介新员工的员工支付奖金。
公司提供奖金
根据人力资源管理协会（SHRM）的资料，每两个雇主中就有一个提供正式的推荐奖金计划。 平均而言，这些项目占所有员工的近25％。 许多其他雇主都有非正式的转诊系统。
在一些公司，这些计划涵盖了任何工作。 在其他情况下，奖金仅限于人才供应不足的情况 - 例如，电子商务公司可能会为软件工程师提供奖金，特别是如果他们处于技术人才的竞争市场中，而不是其他人更容易填充。 美国政府甚至提供员工推荐奖金计划，由各个机构酌情处理难以填补的工作。
请注意，为奖励计划选择的角色本质上并不比非奖励符合条件的角色更有价值; 通常情况下，他们很难填补。
所以如果你的职位不能削减，不要觉得被低估。 （但是，也许可以通过你自己的网络，看看你是否有连接来提供这些按需工作。）
为什么公司支付奖金
雇主们经常认为，访问现有员工的社交网络可能比其他招聘技术更具成本效益，包括使用高管招聘服务 。
一些研究表明， 激励计划可以产生更高质量的员工，并提高员工的留用率。
无论如何，推荐计划是建立社区和团队合作意识的好方法。 推荐具有技能，负责任和创造性的员工的潜在同事是符合员工的最佳利益。 没有奖金值得社交影响，因为做出不好的转诊（尤其是如果提及的转诊者必须直接与一位不太好的候选人一起工作）。
何时应该引用联系人
考虑到这一点，在将简历传递给人力资源之前，仔细筛选联系人非常重要。 在建立潜在联系之前，问问自己：
- 这个人是否有资格担任这个角色？ 看看工作描述和你的联系人的简历。 你看到重叠吗？ 你的朋友是否有相关的经验，教育和技能？ 如果他们是陌生人，你会认为他们是一个可行的候选人吗？
- 他们对这个职位感兴趣吗？ 这听起来很明显，但如果潜在候选人对机会不感兴趣，他或她不应该被迫接受。 每当你提出一个无法解决的建议时，你就会燃烧社会资本。 不要因为试图强迫不存在的合适而让自己失去信心。
- 你想和他们一起工作吗？ 即使你不会直接在新的角色中与你的关系工作，但问问自己是否愿意这样做是公平的。 如果不是的话，为什么你要让你现在的同事们体验一下？
最后，一旦你完成了推荐，你在交互中的角色就完成了。 不要跟随你的朋友，或向招聘经理施压以选择你的候选人。 充其量，你会让你的联系看起来像一个无法战斗自己的人; 在最糟糕的情况下，你会失去专业和可能的不确定性。 这两种情况都不会帮助你的朋友被雇用，或者你获得了奖金。
员工奖金金额
公司的激励措施差异很大，有现金，礼券，旅行，甚至汽车被授予。 根据WorldatWork的调查，奖励的价值范围从250美元到25,000美元以上（用于管理职位），最常见的范围是大约1000美元到2500美元。
平均约70％的时间进行奖励支付。 在其他情况下，部分首次付款是在稍后日期（通常在一年后）中支付的。
如果公司有员工推荐计划 ，公司政策将确定指导方针，包括如何引荐潜在员工，奖金数量，资格和付款。