这次调查的底线发现是，Robert Half调查的1,400位CFO中，按规模和行业覆盖了大量公司，其中绝大多数希望高级会计师将时间花费在非传统领域功能 ，如战略规划和信息技术项目。
接受调查的首席财务官平均认为，一位典型的高级会计师在其非传统职能上花费了三分之一的时间，并且他们预计这个数字会随着时间的推移稳步攀升。
研究注意事项：
当然，这是一项调查，而不是一项详细，科学的时间和动作研究。 此外，这是一项调查，高层管理人员对下属（他们中的一些人）是如何真正利用他们的时间进行猜测。 因此，虽然人们应该对实际数据持怀疑态度，但似乎证明高级会计师所做的工作要比简单地统计数据和编制报告要多得多，而且这些预期随着时间的推移而增长。
案例分析：
虽然这位作家并不是贸易会计师，但他在20世纪90年代花了几年的时间在美林证券部门担任部门负责人 ，但他花了大约90％的时间用于非会计职能部门，例如：
- 市场调查
- 运营，系统和信息技术联络
- 与管理科学联系
- 负责该部门的直线经理的参谋长
- 在部门负责人缺席的情况下参加更高层次的工作人员会议
- 人力资源联络
- 部门监察专员（员工投诉机密调查委员会）
- 该部门的首席士气官员
- 为高净值专家制定薪酬方案
- 负责部门的直线经理的战略顾问
在Robert Half的调查中，20％的受访者认为典型的高级会计师到2018年或其前后将花费超过50％的时间用于非传统职能部门。 这表明美林公司在过去几十年的管理曲线领先于其作为部门控制人员的经历，这是他同行的典型代表。
底线：
这里对会计师的主要教训是，在不久的将来职业发展势必越来越依赖于履行职责和增加价值的能力，远远超过历史上与会计职位相关的相对狭窄的职位描述 。 理解公认会计准则（GAAP）内部和外部，并完美地编制这些公约规定的数字，对于这些日益向上流动和雄心勃勃的会计师来说是不够的。
这个故事的很大一部分，并没有直接由Robert Half调查解决，而是企业裁员对员工水平和员工职责的影响。 随着越来越多的公司采用精益管理结构，员工的多任务处理变得越来越重要和预期。
此外，由于他们对公司财务状况的熟悉意识，作为数字编制人员，会计专业人员显然是被看作是分析和解释这些数字的人。 总之，一家公司中的人员比会计人员更适合担任这些角色。
最后，由于会计行业需要数字和关注细节的设施，会计专业人员被认为具有正确的思维规律来有效处理其他量化问题，即使那些与会计本身没有直接联系或共同点的人。