还有分支服务经理
分支服务经理
这是另一个基本相同的职位，职责相同。 用途因公司而异。
背景
分公司运营经理背景各不相同。
他们可能在后台运营，信息技术或其他领域拥有专业知识。
责任
分支运营经理负责确保财务顾问 ， 销售助理和其他分支机构工作人员拥有执行其工作的工具和基础设施，并确保该基础设施保持正常工作。 这种基础设施包括但不限于：
- 通讯
- 工作站
- 个人电脑
- 复印机，传真机等
- 功率
- 暖通空调（HVAC）
- 建筑维修
- 家具
- 房地产业务
- 邮件操作
- 出纳业务
分公司运营经理还与中央IT和运营机构发挥重要的联络作用，协助财务顾问和销售助理解决他们无法自行解决的问题。 根据公司的结构，分公司运营经理可能会或可能不会有公司的中央运营区域的实线（主要）或虚线（次要）报告关系。
赔偿金
分行运营经理支付工资和奖金。 奖金可能与部分分支结果有关，或者可能不会。
职业发展
根据公司的结构，对于分支运营经理来说，下一个合理的步骤可能是作为更大或更有声望的办公室的运营主管，或者是公司分支机构层次结构中更大的办公室的集合，例如办公大楼或销售区域。
因此，经常需要搬迁的意愿，以促进职业发展。 由于关闭表现不佳的办事处和在销售增长或预期销售增长的地理区域开设新办事处，可能还需要搬迁。 最后，由于经验丰富的分支机构操作人员在整个证券经纪行业都处于需求之中，因此也存在很多通过更换公司来晋升的机会。
完全退出分支机构运营管理也有提升的机会。 例如，人们可能已经建立了必要的技能来赢得晋升成为公司中央运营或信息技术组织中的一席之地。 另外，对于经验丰富的分支机构运营经理获得的工作流程和流程的第一手知识对于参与管理报告和转让定价的财务管理组织来说可能是非常宝贵的。 例如，在美林公司 ，当零售产品盈利组织在20世纪90年代早期大力推进其方法论升级并扩大其员工的知识基础时，其经理积极招募了经验丰富的操作专业人员，以大大提高费用的精密度分析和分配。