财务控制职能
控制者通常是由公司或部门首席财务官（CFO）领导的组织的一部分。 在较小的公司和组织中，控制器和CFO的角色可能会合并。 另请注意，大型公司除了分部或部门控制人员网络之外，还可能有企业预算和项目分析部门。
与此同时，在政府中，具有财务长职位的官员往往要么履行控制人的职责，要么监督其他人。 此外，政府通常会看到另一种拼写，审计员。 事实上，在纽约市等一些管辖区，审计员是一个当选的职位。
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在大多数公司，控制人员及其员工负责管理报告系统 ，开发对业务管理至关重要的报告和分析。
在大公司中，他们也参与转移定价方法和系统的设计和维护。 除了衡量和分析企业盈利能力之外，控制人员还经常与营销职能部门的人员密切合作，特别是与产品经理人员共同 制定公司产品和服务的定价政策 。
在精益组织中，控制员可以具有广泛的工作描述或许多未说明的额外职责，并承担各种其他角色。 在这些情况下，管理人员往往有分配到各个领域的职责，如人力资源 ，市场调研，一般数据分析，产品管理，产品开发，企业战略， 业务预测以及与信息技术团队的联络等等。其他。 此外，由于管理人员经常发现他们处于矩阵报告状态，他们通常在业务或运营方面（而不是上级在财务组织）担任事实上的上级职员。
一家大公司将拥有多层控制器，具体取决于其部门和部门的组织结构。 在控制器职能中工作可以成为获得广泛业务知识的绝佳方式。
在金融服务行业 ，控制人员经常与合规和风险管理部门密切合作。
注册会计师的重要性
虽然持有注册会计师可以帮助提升管理者职位，或者晋升为部门或公司首席财务官的职位，但并不总是必要的，尤其是在较低级别的职位上。
政策因公司而异。
控制器和信息技术
在包括大部分金融服务行业在内的技术密集型公司中，控制人员和首席财务官应该对关键IT概念和问题至少有一个基本的了解。 这将为他们提供必要的专业知识来评估IT建议和计划，这可能会产生巨大的财务和战略影响。 例如， 云计算是当今IT（以及风险管理 ）和财务专业人士的热门话题，因此至少应该熟悉该概念。
理想控制者或CFO的特征：请按照此链接详细讨论如何最好地区分自己。
工资范围
劳工统计局（BLS）将控制人放在其广泛的财务经理范围内。
按照后面的链接了解收入详情。
在金融服务行业内，管理人员的薪酬通常比财务经理或其他行业的管理人员的总体平均薪酬要高得多。 还要注意，由于公司内部可能有不同级别的管理员（例如部门，业务单位，部门，子公司或整个公司），因此薪酬将会有所不同，当然，薪酬将根据给定的管理人员的级别放置。 最后， 地理工资差异必然会影响地点工资。
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