商业计划的艺术：你的总体描述是什么？
商业计划是一个指南
一个商业计划并不打算成立。 事实上，它更适合作为路线图 - 根据您的目标和任务让您保持正轨，但所有业务计划都应不时进行审查并不断更新。
让您的业务计划保持新鲜的最重要原因之一是，您将更好地准备申请贷款，政府合同，并为您的业务寻找其他选择。
分为几个部分的业务计划虽然业务计划没有确切的公式，但某些信息应包含在所有业务计划中，而一般描述是其中一项不可转让的项目。 在某些情况下，特定的赠款或贷款可能会要求您以特定格式提交某些信息，或者将您的业务计划保持在特定的页面或字符限制范围内。 如果您正在为特定目的准备商业计划书（或更新），请在提交商业计划书之前了解其目的和其独特要求。
如果您是写商业计划书的新手，以下是一些很棒的文章和信息，可以帮助您了解商业计划的内容，以及如何开始撰写商业计划书：
- 小企业计划简介
- 小型商业计划
- 更新您的商业计划
- 商业计划 - 为您的企业打造坚实的基础
关于您的业务计划中的General（公司）描述
您的业务计划中的一般公司描述将包含一些信息，这些信息稍后也将包含在您的营销计划和执行摘要（小型商业计划的最后一部分）中，但您仍需要在总体描述中总结信息。
一般的公司描述可以让你包括关于你的业务的重要信息和细节，你的业务结构和核心价值。
在您的开篇段落中，包括以下简洁明了的信息：
您业务的性质：这包括您的行业或专业以及您的业务将会做什么。
业务结构：企业如何形成（法律结构）以及为什么这种形式的所有权最适合企业。
使命声明：这不是一个强制性的项目，但是，包括一个是一个好主意。 任务陈述很简短：30-40字长，简要概述公司的目标和任何指导原则。
如果你不打算包括任务说明，可以跳到下一个项目，但是，任务说明可以帮助你吸引投资者，捐助者和其他可能会分享你的愿景的人，所以如果你决定不要这样做，你应该有一个很好的理由。包括贵公司的使命陈述作为一般性描述的一部分。
不知道如何写一个使命宣言？ 用三个步骤为您的企业撰写鼓舞人心的远景声明。
为您的小型商业计划书写公司目标和目标
对您的公司的基本信息之后，您的业务计划的一般描述应包括重要的目标和目标。
许多人被目标和目标之间的差异所困惑。 以下是两者之间的区别：
- 目标：一个目标支持实现一个目标的实现，并且是一个你希望在未来的地方的声明。 例如，您的目标是增加销售额 - 一个目标可能是“通过成为模范客户服务实践中的领导者来发展重复业务。”
- 目标：一个目标是一个可衡量的成就 - 它是你希望到达的地方。 例如，第三季度销售额增长15％是一个目标。
资源，经营理念和营销概述
商业计划中的这个一般信息部分还应包含有关您在商业中重要的信息。 这包括价值观和哲学，以及你的优势和资源。
（简要地）描述你的目标市场是谁（你将在后面的市场营销计划部分包含更多细节）以及你将如何进入你的市场。
描述您的行业，行业的波动性和增长潜力以及未来对您的产品或服务的需求预测。
通过提供有关您和任何工作伙伴为帮助企业取得成功所带来的优势和资源进行总结。 您不必包含冗长的简历，但需要包含相关经验。
总结和闭幕的想法
这可能有助于将您的一般描述视为介绍性握手和第一印象。 简而言之，将您的业务介绍给可能会阅读您的业务计划的其他人，以便他们有良好的第一印象，并希望更多地了解您和您的业务。