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在开始编写商业计划书之前，您必须确定您打算如何，在哪里以及向谁出售服务或产品。 您还应评估您的竞争对手，并确定启动您的业务需要多少资金，并保持运营状态，直至业绩良好。
可行性研究涉及诸如业务运营的地点和方式等事宜。 它提供了关于业务的深入细节，以确定它是否能够及如何取得成功，并且它是制定获胜商业计划的宝贵工具。
为什么可行性研究如此重要？
您收集并呈现在您的可行性研究中的信息将有助于您：
- 确定你所需的所有事情，使业务工作
- 查明物流和其他与业务相关的问题和解决方案
- 制定营销策略，说服银行或投资者您的企业值得考虑作为投资
- 作为制定商业计划的坚实基础
即使你有一个伟大的商业理念，你也必须找到一种经济高效的方式来营销和销售你的产品或服务。 这对于店面零售业务尤其重要，因为您选择的位置可能会造成或破坏您的业务。
大多数商业空间租赁对可能会对收入产生巨大影响的企业施加限制。 租约可能会限制工作时间或天数或停车位。 它可能会限制您可以提供的产品或服务。 在某些情况下，它甚至可以限制企业每天可以收到的客户数量。
可行性研究的组成部分
- 业务描述：描述要提供的产品或服务。
- 市场可行性：包括行业描述，当前市场，预期的未来市场潜力，竞争，销售预测和潜在买家。
- 技术可行性：详细说明您将如何提供您的产品或服务，包括材料，人力，运输，您的业务所在地以及所需技术等问题。
- 财务可行性：您应该预测您需要多少启动资金，并详细说明潜在的资本来源和投资回报。
- 组织可行性：定义业务的法律和公司结构 。 您还可以包括有关创始人的专业背景信息以及他们可以为业务提供哪些技能。
- 结论：讨论企业如何成功。 在评估中要诚实，因为投资者不会只看你的结论。 他们也会看数据，如果看起来不现实，他们会质疑你的结论。
可行性研究包含有关您的业务结构，您的产品和服务，市场，您将如何交付产品或服务的物流以及使您的业务高效运行所需的资源的全面详细信息。