培训计划
拥有培训新员工声轨记录的组织将使毕业生获得对职业发展至关重要的知识和技能。
大学雇用的公司就业文献通常会描述新员工如何接受第一份工作的培训。 关于培训机制的问题对第一次面试来说是完美的。
您还会注意到一些在线调查，其中列出了大学毕业生应该选择的最佳公司。
虽然以上所有信息都值得考虑，但最安全的方法是在接受报价前询问目标公司最近招聘的培训机会的性质和质量。
雇主通常会提供这个机会作为第二次面试或实地考察的一部分。 如果没有，您可以向过去三年雇用的员工请求观众，并要求您所在学院的校友或职业办公室与该雇主的校友联系。
确保你提出可能引发负面和正面信息的开放式问题。 例如，您可能会要求他们描述他们接受的培训的性质，他们开发的技能以及他们如何获得这些技能。
有时候问题如“如果你负责培训新员工，你会采取什么不同的做法？” 可以很有启发性。
大学招聘的职业道路
大多数毕业生都希望有一位雇主为大学雇员提供明确的职业发展途径 。 这些信息可能包含在公司文献中或通过面谈进行调查，但最好通过与近年来聘请的毕业生进行对话来确认。
你会想知道入门级职位的下一级职位是什么样的，以及如何以及何时可以晋升到这些职位。
薪水和福利
薪酬和福利与行业其他雇主提供的薪酬和福利相比将是另一个考虑因素。 对于大多数毕业生来说，最初的工资和增长机会都会令人感兴趣。 有关薪资调查信息，请咨询您学院的职业办公室和在线薪资网站 。 成功员工薪资增长的时间，基准和幅度也是在提出要约后向雇主提出的公平问题。
新租赁保留
尽管毕业生平均只能在第一份工作中工作1 - 3年，但您可能想知道您的雇主通常是否有留住新员工的积极记录。 您可以向招聘人员提出问题，例如“新雇员在雇主中的工作年限为2年，3年等等？” 您也可以在与公司最近聘用的员工会面时非正式地探讨此问题。
研究公司
当然，毕业生应该进行彻底的公司调查，以评估雇主在行业中的地位，财务状况，增长前景和竞争挑战。
这些信息将有助于采访准备以及有关任何报价的决策。
现在许多毕业生想为有社会责任感的组织工作。 你会发现许多社交责任公司的在线评级。 你也可以向采访者和工作人员询问影响公共利益的举措。
认识你的经理
毕业生的第一任经理的工作效率将是一个非常重要的变量，具有工作满意度和专业成长。 并不是所有新员工都有机会在面试过程中与他们的未来经理见面。 如果毕业生有这个机会，评估主管的风格和方法是否匹配是非常重要的。 如果可能在收到优惠后，毕业生应该要求与向其提议的经理报告的员工交谈。
提问如“你如何描述她的管理风格？”，“她有什么机制来提供反馈？” 和“你在哪些方面受到指导？” 可以相当透露。
最后，当然，公司提供与毕业生的技能，兴趣和价值观相匹配的适当的入门级工作（或至少一个可以在两年内访问的工作）至关重要。 对于即使是最好的雇主来说，长达一年多的时间也不会令人满意，因此很少能成为职业生涯的一个好方法。
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