价值，自尊和裁员期间的职业发展
你是一家传统的制造工厂，目前正遇到行业销售不景气？ 或者，也许你是一个政府机构或大学，因为人们离开而无法填补职位。 缩小形式有很多种。
也许你的组织缩小规模，缩小规模，裁减冗余，经验丰富的裁员或裁员。
无论术语或环境如何，如果您的组织缩小规模，您将得到裁员幸存者，这些员工因为裁员而被认为是幸运的。 虽然裁员对企业底线有积极影响，但要真正从裁员中受益，您需要向活下来的员工投入精力。 如果你这样做，你会帮助恢复，提高生产力，并鼓舞士气 。 您还可以最大限度地减少对工作场所信任造成的任何损害，并且，如果您实施有效的变更管理 ，您最终将看到您的剩余员工蓬勃发展并成长。
证明你重视幸存者
如果你是一名经理，最重要的是向那些向你报告其价值的人向你和组织保证。 你需要分别与每个人交谈，让他们知道他们为什么以及如何被重视，并强调他们对整个行动的贡献。
裁员之后，信任受到伤害是常有的事。 员工需要放心他们的安全和未来。 他们还需要被告知为什么选择了放手的人。
你不希望你的幸存者感到他们是受害者。 这也是一种常见现象，因为幸存者可能有更多的工作要做，而且有不同的工作要学习。
对于某些人来说，这一行动方案将会令人兴奋并扩大事业。 对于其他人来说，这可能很困难。 例如，一个人力资源部门有五名员工，现在可能只有一个人员。 那个人很可能会感到工作过度和低估。 防止幸存者负担过重的一种方法是与您的客户群一起工作，以确定为客户体验增加最少价值的工作流程，然后将其消除。
专注于职业发展和建立自尊
向你报告的人因各种原因而感到担忧。 一些裁员幸存者担心他们没有必要的知识和技能来接受新的或扩大的工作。 有些人担心需要时间和精力来应对更大的挑战。
这为与每个向您报告的人员进行职业发展讨论创造了机会。 首先确定每位员工认为需要的额外培训，资源和支持，然后确保提供。
向每位员工解释他们获得的新技能将使他们更具市场。 这反过来会创造一种高度的工作安全感和自尊心。
记住，你的目标是帮助人们确信自己有能力贡献，成长和掌握变化的工作环境。
建立信任和确认情绪
您将需要努力恢复任何已损坏的信任，例如员工失去了他们认为有价值的有价值的同事。
首先，认识到人们正在经历一场损失。 即使他们认识到这些变化对他们和组织长期有益，人们也会感到悲伤。
当人们一起工作时，无论他们的关系或认知贡献如何，他们都不可避免地经历了同事的失落。 你必须给那些仍然在工作中的人留下他们需要的时间和空间来处理愤怒和失落的感觉。 甚至会有一些人感到内疚，认为裁员后他们被选中留下。
认识到人们经历的各种情绪，包括你自己，并接受它们作为变化的正常组成部分。