这个问题的答案是情境
员工没有改善或改变，所以他或她不适合我的组织。
人们不会改变那么多。
如果你准备忽略你首先解雇这个人的原因，同样的理由不会消失，但可能的解雇并不是完全合理的。
读者回应
读者建议，如果他们有第二次机会，人们可以改变。 他们还指出，例如，一个人可能在生活中经历一段艰难的时期，离婚。 一旦问题解决，该人可能有能力和兴趣成为一名有贡献的员工。
其他读者认为，解雇的员工可能已经成功地在下一份工作中工作，并且越来越了解他或她的需求和贡献能力。 其他人则认为，更多的经验或完整的学位也可能影响他们重新定位人员的决定。
此外，读者列举了稀缺的技能和经验，作为考虑重新雇用一名雇员的另一个理由。
如果您在填写职位时遇到困难，并且您知道前员工可以完成这项工作，您可能需要提供第二次机会。 （您需要与员工一起检查导致他或她第一次工作终止的因素，并说明您此次需要不同的表现。）
情境决策
在某种程度上，您可以检查个人之前不履行的个人情况，以确定情况中的某些事情是否已经改善。
看看每一个试图成为你的雇员并成为个人的被解雇的员工并作出判断性的呼叫，都会让你的公司面临可能的投诉。
您始终遵循的政策，即允许哪种类型的再休息，与持续对待现有员工一样重要。 否则，您可能会让您的公司面临歧视指控。
这就是为什么许多雇主制定雇用解雇雇员的政策以及其他考虑因素作为雇用决定的原因。
员工反应
是的，会有愤怒和怨恨，其他员工会质疑管理层的判断，如果你重新雇用了你所开除的人。 这些也是在被解雇之前与该人共事的雇员。
根据个人的口头表达方式，终止程序可能会影响所有同事。 同事可能也受到个人早先的不履行行为的伤害。 他们可能不愿意或不愿意考虑新的因素。
但是，大多数情况下，你解雇人的原因通常不会消失。 了解您所在地区的法律和其他考虑因素可能会有所不同。
我不知道这个主题的趋势或研究。
但是，除非在极其罕见的情况下，我不认为雇主应该重新雇佣一名早先被解雇的雇员。