但是，其他变化会增加任何变化所固有的不安和不适的感觉。 关心同事不再工作。
完成工作变更以弥补失踪雇员的方式。 你们组织的文化也会因裁员而受到影响。
没有员工完全放松; 他们正在等待下一轮削减成本的裁员 - 他们担心下一轮将包括他们。 在变化和不确定时期，您可以预见可预见的问题，问题和机遇。 在所有这些变化中，员工可能没有意识到他们正面临着严重的压力。
员工在裁员后如何经历变化
在任何变化期间，组织成员都有：
- 不同的改变方式：有些人难以接受和调整改变; 其他人会津津乐道这些变化，并将其视为巨大的机会。 有些人主张改变; 其他人更喜欢现状。 你会发现大部分员工在这两个中间的某个地方。
- 变革管理中的不同经验和做法：对一个员工造成的破坏可能会激发另一个员工，或者只会轻微激怒第三个人。 从理论上讲，人们通过经验和实践更好地管理变革。
在这个不断变化的时代，我确实相信这是真的。 人们通过频繁的变化体验来形成免疫力。 尽管如此，对于裁员情况下的各种人员，不要淡化对变革体验的潜在反应。
- 应对变化的不同方式：有些员工需要说出来。 其他人默默地忍受着。 一些人在抱怨中找到了解脱。 一些人谈话，谈话和谈话，但真的支持这种改变。 其他人则想方设法破坏这些变化并破坏组织努力向前迈进。
- 在裁员期间和裁员之后，您目前的员工与您的前员工有不同程度的联系，这可能会影响他们的反应：裁员的这一因素进一步探讨了在裁员后如果同事因失去工作而失去工作时该如何应对 。
- 在他们生活的其他方面发生的不同数量的变化：虽然巨大的变化提供了经验，但是在其生活的其他方面经历大量变化的个体受到挑战。 他或她可以用更少的时间，精力和承诺来应对正在进行的工作变化。
- 目前的变化和压力产生的情况会产生不同程度的影响：发现自己的工作完全改变的人比每周被要求撰写额外专题文章的人感受到更多的痛苦。
- 来自配偶，重要的其他人，孩子，朋友，主管和同事的不同数量和类型的支持：我们每个人都有一个支持系统; 当过程中发生变化时，我们测试该系统的有效性。 任何人们收到缩减规模的预警应包括如何在工作和家庭建立支持系统的信息 。
所有这些和其他问题都会影响每个员工管理工作场所变化的能力，继续在工作中发挥高效作用。 重要的是要认识到，员工在裁员期间和裁员后可能无法像过去那样完全按照他们的要求执行。
人们如何体验变化
人们在缩小规模等变化时遇到个人困扰。 这种痛苦可能包括疾病，防御，低能量， 缺乏动力 ，注意力不集中，事故和人际冲突 。 个人经常因为自己的弱点或无力应对而责备自己。
有时候，当人们实际上以不同的速度通过改变阶段时，组织将人们标记为阻力 。 组织如何引入变革也会产生深远的影响。
“人们不介意改变; 他们介意被改变，“这是一个组织需要重视的声明。 裁员期间，员工的经历发生了变化。 因此，变更的所有权更难以创造。
人们对他们的同事，他们的工作组，他们的公司，组织结构和系统，他们的个人责任以及他们完成工作的方式形成了深刻的依恋。 （如果你觉得这很难相信，那就试着改变一下个人的工作时间，甚至十五分钟，或者建立一个鼓励休闲装扮的工作环境着装。）
当重要或接近员工的任何事情受到干扰时，无论是通过个人选择还是通过他们无法控制的更大的组织过程，都会发生过渡期。 在这一转变过程中，人们可能会经历一段时间放弃旧的方式，因为他们开始走向并整合新的方式。
作为人力资源专业人士，经理，主管，领导，变更代理或赞助商，您需要了解这些围绕变化和阻力变化的问题 。 您必须通过缩小体验来支持组织中的人员。 你需要了解正常的变化过程; 在裁员和裁员期间，你不能指望立即恢复到总生产力。 给你的剩余员工休息一下。