您的组织可行性研究应包括：
- 您的业务结构描述
- 你的组织结构描述
- 企业的内部和外部原则和实践
- 专业技能和简历
您的业务结构描述
本节包含对建立业务的法律要求的叙述性描述，以及为什么您认为这是您业务的正确结构。 讨论不同业务结构的优缺点。
例如，独资企业让独资经营者面临财务和法律责任风险。 一个高风险的企业绝不应该成为独资企业，因为它会让投资者以及客户和客户难以吸引。 这也是保险业最难和最昂贵的业务形式。
如果您希望成为免税组织，您需要纳入IRS（以及在某些情况下，在您自己的州内）的税务豁免申请，并成立该公司的董事会和管理人员。
您还需要决定您的组织是否应该是会员或非会员组织。
组织结构
讨论你的企业的组织结构。 提供这些信息的最佳方式之一是使用组织结构图。
组织结构图显示了企业中的层级或命令链 。
它列出了部门领导，主管和经理下的关键职位和下属职位。
企业的原则和实践
每个企业都应该有一个公开的道德和原则的规范来管理公司如何开展业务。 在本节中，包括内部和外部运营主体。
内部运营业务原则和实践
- 注册成立的公司必须有董事会。 你有没有利益冲突政策？ 你会用“罗伯特规则”来开会吗？
您是否提供服务，客户需要获得经济援助，社会服务资格的筛选，还是有其他先决条件要求，例如老年人，少数人或残疾人？
你有雇佣和员工培训和管理措施吗？
您是否拥有激励，鼓励或为员工提供激励的整体企业理念？
你有反歧视政策吗？
外部业务实践和原则
你有客户政策或哲学？ 客户/客户理念的例子包括：
- 我们不为客户服务; 我们与客户一起实现他们的目标。
- 我们重视创造力和想象力，并将这些用于客户的优势。
- 我们的员工保持高度的道德标准，反映了我们如何对待我们的客户。
专业技能和简历
企业的优势来自于公司运营人员的才能，技能和经验。 在本节中，您将简要介绍所有参与该业务的创始人，员工和合作伙伴，这些人将为业务运营提供技能和投入。 您还应该包括董事会成员，董事和高级职员。
包括在您的校长名单（您的企业或组织中最重要的人员）中，简要概述他们的特定技能如何为业务提供服务。 您还可以包含与业务相关的成就。
至少要列出前三名校长的简历，这也是有益的。