精心构建的项目范围的力量：
精心指定的范围说明是项目成功的关键推动因素，也是有效项目管理实践的一个组成部分。 好处包括：
- 声明允许项目团队和客户确保他们对项目的预期特征，质量和时间有共同的看法。
- 该范围允许项目团队明确识别并与利益相关方进行接触：受项目影响并获得其支持和参与的个人或团体。
- 范围旨在帮助团队成员专注于满足客户需求所需的工作。
- 如果建议更改超出原始范围的界限，则该陈述可用作估算和提出修改的指导。 如果所有涉及的利益相关方都接受这些更改，则范围说明会进行修改。
创建项目范围：
项目经理与团队成员，客户， 执行发起人和关键利益相关方共同努力，理解和描述项目计划所需的输出，通常称为可交付成果。 该交付物包括在计划和估算活动中验证的成本或可接受的成本范围。
它还定义了要包含的关键特征以及最终交付项目的时间范围。 一旦客户，项目经理，项目团队和执行发起人达成一致，对范围说明书的任何更改都必须使用仔细控制和记录的变更流程。
项目范围对其他人的级联影响：
一旦范围说明书或文件达成一致，所涉及的工作团队将使用报表中的信息来估算他们自己的工作，时间安排和成本。 范围说明越精确和准确，工作团队就越有可能产生准确的估计和资源需求。
项目范围说明确定了未包含在该项目中的内容：
项目范围文件也列出了不属于项目范围的特定项目，因此被排除在交付工作之外的情况并不少见。 例如，一个建造房屋的项目可能会规定获得环境许可证是由业主完成的，并且不在建造房屋的承包商的项目范围之内。
项目建设不好的影响范围：
项目范围的不清晰是项目压力和失败的常见原因。
一个模糊或模棱两可的范围文件留下了许多问题可供讨论和不知情的判断要求，影响了倡议的特点，质量，时间和成本。
模糊范围声明与弱变更流程相结合的另一个挑战就是所谓的“范围蔓延”。 当客户要求和工作团队为可交付成果添加额外功能时，范围蔓延就会发生，超出了原始计划的意图或边界。
改变范围：
虽然频繁的范围变化会延迟项目的完成并可能增加大量成本，但在某些情况下，需要合理调整范围。 项目经理依赖“变更管理”流程来识别所请求的变更，修改所有相应的时间，成本和工作量估算值，并重新评估项目是否有新的风险。
通常情况下，项目经理和执行发起人在情况得到全面分析后作出关于更改范围的最终决定。 更改记录在决策日志中，然后传送给更大的项目团队。
也被称为项目需求，项目目标
示例：项目范围是在2周内交付一个符合项目规格的单页网站。