正如这些例子所证明的，诚实和信任是诚信的
一个有诚信的人在与同事，客户和利益相关者的关系中保持他或她的价值观 。
诚实和信任是诚信的核心 。 诚实守信是诚信人的基本原则。
那些表现出诚信的人将他人吸引到他们身上，因为他们值得信赖和可靠。 他们是有原则的，即使没有人看，甚至没有人知道他们的表现，你也可以指望他们以光荣的方式行事。
工作场所中正直行为的例子
诚信是您在同事行为中看到的另一个基本价值，您立即认识到这一点。 但是，很难充分描述提供产生共同意义的图片 。 所以，下面是诚信的例子，因为它在工作场所的每一天都扮演着或应该扮演着角色。
1.公司首席执行官通过在团队会议上进行清晰和频繁的沟通，让员工随时了解企业遇到的困难。 员工觉得他们好像知道到底发生了什么。
他们并未因首席执行官的要求而盲目，他们都采取了百分之十的减薪方式，以便公司 暂时 避免裁员或解雇 。 这些员工也对他们所遵循的扭亏计划充满信心，因为他们帮助开发了这个计划，并相信他们的首席执行官 。
约翰是一位开发人员，他已经走上了一条不起作用的道路，以优化代码应该创建的过程。
他并没有将一个不是最佳的解决方案拼凑在一起，而是让他能够挽救他的工作，而是去了他的团队。 他解释了他遇到的死胡同，他认为他们可能会为未来软件产品的高级功能的不断发展创造问题。
该小组讨论并解决了这个问题。 John取消了他所有的代码，并从团队的输入开始。 他的新解决方案使团队能够在未来轻松扩展产品功能。
来自“简明英汉词典”芭芭拉去了女厕所，在摊位上用完了最后一块卫生纸。 她没有为下一名员工留下饮水机，而是查找了卫生纸的位置，并更换了空卷。 当然，花了她五分钟，但她没有离开下一名员工。
埃伦错过了她的团队应该开发的一项重要成果的最后期限。 尽管他们没有按照承诺交付，但她并没有将她的团队成员放在公交车上 ，但她没有按照最后期限承担责任。 她与她的团队解决了问题，并制定了保护措施，防止他们再次表现不佳。
这些 成员认识到他们对失败的贡献，但没有影响，因为艾伦担任组长。 （他们也认识到不允许重复失败。）
5.两名团队成员正在讨论另一名团队成员未能履职。 他们批判性地谈论个人缺乏技巧和想象力。 他们批评他的后续努力和他的生产。 保罗在八卦和讨论中进入房间，聆听了一会儿，然后中断了。
6.人力资源经理玛丽遇到一位想正式抱怨她的老板高级经理 欺负她的员工。 玛丽立即调查了情况，发现确实，这位经理的行为方式可能被认为是欺凌行为。
其他员工也经历过相同的行为。 几位员工提醒他注意他的行为如何让他们感受到（勇敢的灵魂）。玛丽问抱怨的员工她是如何处理这种情况的。 该雇员要求玛丽调解一次谈话，因为她不敢单独与他谈话。
玛丽开了一个会议，并能够促进对话 。 她还警告经理说他不能对员工进行报复 。 说经理停止了这种行为会是一个积极的结果。 但不幸的是，他没有。 这需要下一步的跟进。
玛丽终于找到了他的老板，一位高级副总裁，他立即进行了强有力的干预。 然后，这个人的行为改变了。 这个故事是员工做正确事情， 拥有专业勇气 ，并在旅程的每一步展现个人和职业完整性的一个例子。
7.一位客户向客户服务代表Mark询问软件产品是否会执行她所需要的某些功能。 这些能力是她是否会购买该产品的决定性因素。 马克认为软件会执行所需的任务并告诉她。
然而，他也表示他不积极，他会与其他代表和开发者交谈，并在当天回答她。 在与其他人交谈之后，他发现缺少一种能力。 无论如何，他打电话给决定购买产品的顾客，因为她一直无法找到一个做得更好的工作。
8. Marsha负责每周制作一份报告，周五由其他两个部门用来规划下周的工作流程。 由于知道她计划在不久的将来利用她的休假时间，玛莎确保在她缺席的情况下按照需要制作报告。
她完全准备了另一位员工来创建报告。 另外，她写出了适当的程序，以便同事在她缺席时有一个指导。 她监督受训者两周，以便她的替代者有机会完成实际任务。 最后，她与其他两个部门联系，让他们知道，一个经验不足的人会创造他们的报告，以防同事需要帮助。
完整性意义概述
通过大的方式和小的方式，在有形或无形的情况下，员工有机会展示他们的完整性 - 或者每一天都缺乏它。 如果你聘请了合适的人 ，他们的诚信应该发光。
缺乏诚信的例子
现在您已经有机会考虑那些在与客户和同事打交道时保持道德并且表现出诚信的员工的故事，您需要考虑相反的情况。
您每天在工作场所看到的表明员工缺乏诚信的行为数量惊人地简单而复杂 - 值得注意。
查看缺乏商业道德和诚信的例子。