“项目章程”最重要的作用是准确确定项目将实现的目标。 让我们看看这个重要的项目文件中有什么。
什么进入项目章程？
项目章程的第一部分将列出项目的名称，发起人和项目经理的名字以及文件的准备日期。
然后你进入文件的肉。
项目章程的主要部分如下。
项目目的：这解释了为什么需要这个项目。 你可以参考一个商业案例或推动这个项目的合同，或者简单地说明为什么做这件事很重要。
项目描述：在本节中解释项目将实现的目标。 您应该包括将要构建的项目或即将交付的服务的详细信息。
预算：此时您可能没有关于项目任务的所有详细信息，因此您无法将完整详细的项目预算放在一起。 记下预期约束或您期望的高水平初始支出范围。
风险：所有项目都有风险。 项目章程的这一部分构成了项目风险日志的早期版本。 记下您此刻所了解的任何风险，以便管理团队能够看到可能会影响未来项目的因素。
里程碑：如果您了解高级别里程碑，请将其纳入本部分的“项目章程”。 稍后当您制定更详细的计划时，您可以将它们转移至您的甘特图 。 目前，您只需要寻找下降死亡日期或您正在使用的合同中指定的任何内容。
项目目标：这是一个非常重要的部分，但它很难组合在一起。 你试图回答这个问题：“我们怎么知道我们什么时候完成？”写下你期望该项目提供什么，以及如何知道你是否已经到达那里。 例如，在一个为所有部门启动时间记录系统的项目中，目标可能是：“所有团队将在年底前使用时间表系统。”还要记录谁将负责同意你已经达到了这个目标。 这避免了项目结束时出现的任何问题，突然间没有人准备好完成工作。
项目经理权限级别：除非在其他地方确实清楚并记录在案，否则值得在宪章中加入一个关于您能够做什么的章节，而无需再向更高级别的人签字。 这通常与预算和时间尺度上设定的容差水平有关，并表达如下：“项目经理对预算有10％的容忍度，并且按计划有5％的容差。 任何高于这些批准限值的偏差都必须由项目发起人签署。“您可以扩展本节以指定项目经理对项目团队雇用和解雇员工的权限（如果有的话）。
批准项目章程
项目章程的最后一部分是批准部分。 项目经理和项目发起人（或者开始工作的人，如果长期赞助者尚未被任命）应该签署并记录文件。 今天，这很可能是通过电子邮件发送的，所以如果您需要重新参考，请将电子邮件授权的副本保留在项目文件中。