使用这些示例问题来进行360评论
他们追踪雇主在雇佣广告中经常搜寻一段时间的属性，特征和特征。 如果大多数雇主都在寻找特定的属性，那么这为开发360个复习问题提供了一个很好的起点。
员工和管理者需要以 有组织的形式 提供360反馈 ，否则很难理解并创建可操作的项目。 如果您只是要求一群同事提供反馈，您将收到无组织评论的页面和页面。 当您提出具体问题时，您更有可能获得简单而有用的反馈。
针对特定问题提供360反馈对于提供反馈的员工也更好 。 这些问题关注他们最常见的问题和关注。 他们总是说，我很乐意提供反馈 ，但你真正想知道的是什么？
因此，请360所有参与者回答一个问题，并从我之前推荐的30个问题中选择适当的问题，或者使用这些附加问题寻求反馈意见。 随意自定义问题，并确定您想询问每位正在接受评论的员工的哪些问题。
360评论的问题
当您在360度评论中请求反馈时，请使用这些问题。 他们询问在工作中重要和重要的领域。
注重细节
- 当你在一个项目上与员工一起工作时，他是否制定了一个彻底的计划，然后贯彻其成就？
- 您在工作中对员工关注细节的体验如何？
优先级
- 一般来说，员工是否优先考虑行动项目和他的工作，然后按照他设定的优先顺序进行？
- 他在你看来是否优先选择适当的优先事项？
团队合作
- 员工如何为团队的成功和有效运作做出贡献？
- 员工做了什么，如果有的话干扰他参与的团队的运作？
人际交往
- 员工是否随时了解您需要了解的执行项目或任务组件的知识？
- 员工是否有效地进行沟通，以便您清楚他的信息，含义以及他对您的需求？
可靠
- 您在多大程度上依靠员工履行承诺？
- 你能举一个例子，说明员工在工作中表现出可靠性吗？
能够多任务
- 你能否告诉我你是否注意到员工正在轻松完成许多不同的任务和优先事项？ 他有没有丢球？
- 员工如何有效协调其他员工的工作以提高其效率？
时间管理
- 你能否提供一份关于员工如何有效管理她的时间/
- 员工是否定期参加团队和其他会议？ 或者，她是否一直迟到？
- 根据您的经验，员工对于承诺和任务的完成情况有多及时？
诚信，诚信，真诚
- 你是否相信员工做他说他会做的事情，而没有任何借口或指责其他员工的任何失败？
- 当你看到他与你和其他员工一起工作时，员工是否会说出真相？
- 你从根本上相信员工？
- 这名员工是否在公车下折腾其他员工？
创新
- 员工在与您和其他人一起工作时，员工是否会提出新想法，新方法和创新解决方案？
- 员工是否能够采取新的想法，在同事之间建立对该想法的支持，并将这个想法变为现实？
我提供了可用于提高360评论有效性的问题类型示例。 他们帮助员工以一种允许接受管理员或员工快速组织和查看模式的方式组织他们的反馈。
当您提出指导反馈的问题时，向员工提供反馈更有效。 您可以使用这些示例问题来准备您自己的360评论，或者根据这些示例撰写您自己的问题。
当360表现良好时，360评论是全面绩效管理系统的重要组成部分。