法律，道德就业终止
确保在准备让员工离职时，公司的行为无可厚非。 您如何解雇员工会向您的其他员工发送强有力的信息 - 无论是正面还是负面。
就业终止是涉及过程中的最后一步。 在绩效辅导未奏效时将其作为最后的手段。
同时，不要损害公司的成功，部门的成功或员工的成功，以挽留一个表现不佳的员工。 解雇员工以确保其他员工和企业的成功。
提供反馈，让员工知道他失败了
您在准备解雇员工时采取的步骤。 除非员工的行为需要立即解雇 ，否则对员工的工作表现的反馈会越来越强烈。
通过从员工那里获得有效沟通的反馈，确保您正在与员工沟通。 请记住，反馈的目标是帮助员工取得成功和提高。
员工的行为也非常有效。
员工将反馈信息放在心上，并且改变 - 或者不改变。 记录反馈会议的内容以及日期和时间。
PIP在雇员看来是雇佣终止前的最后一步，其声誉很差。 这是因为许多雇主不正确地使用PIP或在终止前创建法律保障。
在我的书中，只有在您真正相信员工有能力改进的情况下才能使用PIP。 对于员工和管理人员和人力资源部门员工来说，其他任何事情都是折磨。
就管理人员和人力资源人员而言，PIP几乎是不合适的。 如果一位经理的失败程度足以要求PIP，他或她很少会重新获得报告员工或其自己的主管的必要信心。
人力资源部门的员工有太多机会获得高度机密，不可替代的信息。 此外，由于他们的地位，对他们的信心和信誉的损害几乎不可能超越。
- 如何提供有影响的反馈
根据您用来提供反馈的方式和方法，让您的反馈产生应有的影响。 如果您可以避免防御性回应，您的反馈可以对人们产生影响。 - 绩效改进策略
使用这些策略来帮助员工提高他或她的表现。 你会知道你的水平最好能够帮助不良员工取得成功。 - 教练改善表现
寻找可以用来帮助员工提高工作绩效的分步辅导方法？ 这种方法避免了纪律的需要，并产生了很好的结果。
- 如何进行困难的交谈
很可能有一天你需要进行艰难的谈话。 这些步骤将帮助您在人们需要专业反馈时进行艰难的对话。 - 绩效发展规划过程
如果您的正常流程不能帮助员工在工作中取得成功，并且您认为员工可以并将改善其绩效，那么您需要引入绩效改进计划。 - 绩效改进计划
绩效改进计划（PIP）旨在促进员工与其主管之间的建设性讨论，并阐明需要改进的工作绩效 。 当主管需要帮助工作人员改善其绩效时，PIP由监督人员酌情执行。
这种格式可以让你设定目标，制定措施，进行审查会议和图表进展。 员工不需要特定的时间来遵循绩效改进计划。 事实上，如果没有进展，你可以在几个星期后终止一个人的工作。
终止就业的步骤
- 如果您认为该员工不愿意或无法改善他的表现，那么您将希望开始逐步的纪律处分行动 。 同样，文档很重要，因此您可以记录在此过程中采取的步骤。 使用此渐进式管教警告表单记录每个步骤。
然而，与PIP一样，如果你不相信员工能够改善，为什么不现在终止工作？ 你会让每个人都感受到一个漫长而漫长的过程的痛苦。 当然，在你与员工的关系中，如果主管已经完成了工作，你将有足够的绩效咨询记录和纪律处分表格来解雇员工。 - 一旦你决定从这条道路上开始（你不需要这样做），除非发生了一件事情，否则遵循渐进式纪律的步骤应该对你开火的每一位员工都是一致的。 您也可以为员工提供任意数量的选项，从绩效改进计划步骤开始。
- 您可以询问员工是否想自愿退出而不是参加纪律处分。 您可以在员工发出通知时就时间表达成一致。 然而，这可能会干扰个人收集失业的能力。
- 您可以同意，无论出于何种原因，员工无法完成工作，提供几周的遣散费，并说再见。
- 与律师交谈，了解您的所有选择。 例如，如果您提供遣散费，您将希望要求离职员工为40岁以上且40岁以下的员工签署一份不同的版本。
举行就业终止会议
最终，您将要安排和举行就业终止会议。 在会议之前，我不会给员工几分钟通知。 你会导致员工不必要的担心和不安。 然而，在大多数情况下，这一刻是预料之中的。
完成就业终止清单中的步骤。 一些步骤，你会希望在终止会议之前完成。 考虑终止会议是员工的离职面谈 。
在培养员工方面学到的最重要的课程
大多数人等待时间过长才能解雇员工。 如果员工公开行为异常，应在一次事件之后开始进行纪律处分 。 如果员工一直缺少到期日期，并且您确定问题没有经过培训或其他可识别的因素，请收集文档并解雇员工。
如果您已经为您的工作场所引入了公司使命和愿景 ，并且管理人员未能支持其实施，请解雇经理。 如果你正在开发一种能够赋予员工权力并且能够使员工持续专注的文化 ，那么就可以解雇经理。 人们不会改变那么多; 尽管我目睹了转变，但我通常目睹了数月的心碎和浪费的努力。
我也经常收到反馈，解雇员工是发生在他们身上的最好的事情，因为这导致员工迁移到更好的牧场。 在我最近一位从前停职五天的雇员的笔记中，她感谢我。 她已经搬家了，拿到了她的房地产许可证，并期待着过上美好的生活。
在道德上，以仁慈，文明和慈悲的态度行事，但要解雇应该被解雇的员工。
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