如果这项活动与警察合作，它也会与你的团队合作。
主持人必须拿出一个获奖的团队建设活动。
她的确如此，如果它与他们一起工作 - 它也会这样做 - 它也会与你的团队合作。
促进个人最佳团队建设活动的步骤
- 为参与者提供一份描述手头任务的单页手册。 诸如警务人员之类喜欢组建队伍活动的团队在讲义上明确阐述。
要求参与者重新思考自己的职业生涯，并确定一个关于自己的伟大事迹是在高速运转的时刻。 也许这是他们在跟踪数周的线索并采访无数目击者之后所做的逮捕。 也许这是他们将一个孩子从受伤中拯救出来的一天。 也许暴力罪犯不会伤害他们的伴侣。 无论发生什么情况，都要确定他们认为他们正在以个人最好表现的时刻。 （您将需要为您的团队定制您的示例。）
- 告诉你的团队，“正确”的时刻可能是在你完成任务的那一刻，突然想到的那一刻，让他们准备好与他们的同事共享那一刻。
- 提供大约十分钟的时间让参与者在考虑个人最佳时刻之前，让他们与他们的同伴分享这一刻。
- 告诉与会者与他们的同事们分享他们记得的尽可能生动的细节。 让这个时刻真正为他们的同事们复活。 描述颜色，声音，以及他们如何感受以及当他们所有的火花塞发射时他们的反应。
- 这是警察小组发生的情况。 他们首先震惊地看了看调解人。 哦，你要我跟我的同事分享这个故事，这正是他们的表达所说的。 他们的表情是无价的。 即使有一点安静的抱怨在房间里跑了。 作为协调人，她坚持不懈。 与会者静静地出发，随着故事的分享，人们的谈话，笑声，分享，甚至是欢呼的声音都变得咆哮起来。 房间里的温暖瞬间构成了一种善意的高潮。
- 让参与者讨论，直到房间开始平静下来，通常是30分钟到1小时，具体取决于桌子上的人数。 然后询问是否每个人都有机会分享他们的故事，或者如果第一个人还在说话。 （这通常会让人放松一下。）
- 通过询问团队如何对团队建设活动做出反应， 讲述团队建设活动， 讲述他们自己的故事和听取同事的故事。
- 如果参与者注意到在他们的餐桌上讲述的故事中的主题，继续向大型团体汇报团队建设活动 。 告诉你的参与者在他们的桌子上分享他们在桌面上分享的故事中发现的共同主题。 请每个小组的参与者记录在活动挂图或笔记本电脑上发现的主题，并准备与大组分享主题。
- 使用这种团队建设活动时经常会提到的一个主题是故事是关于获得认可的 。 在这个特定的群体中，许多其他故事都集中在促销活动 ，成功的逮捕，克服的危险情况以及罕见的友情和交流时刻。 成功往往也是一个共同的主题 。 让你的参与者得出这些结论; 不要告诉他们。