如何提供有效的员工认可
感到欣赏的人对自己及其贡献能力更积极。 积极自尊的人可能是你最好的员工。
即使不普遍执行，这些关于员工认可的信念在雇主中也很常见。 那么为什么许多组织对员工的认可如此严密呢？
为什么员工认识不足？
时间是一个经常公布的原因，不可否认，员工的认可确实需要时间。 当雇主试图认可员工的表现时，他们也开始具有所有最好的意图。 但是，他们经常发现他们的认可努力转化为员工抱怨，嫉妒和不满。 有了这些经验，许多雇主对提供员工认可犹豫不决。
根据我的经验，由于多种因素的综合作用，员工认可度很低。 人们不知道如何有效地提供员工的认可，所以他们有不好的经历。 他们认为，只要他们提供员工认可，他们就适合所有人。
最后，雇主认为人们会发现奖励和真正承认的内容太狭隘。
这些指导原则和想法将有助于您有效地走出员工认可的滑道，并在您识别出工作场所中的人时避免潜在的问题。
有效员工认可准则
通过员工的认可努力来决定你想达到的目标。 许多组织使用分散方法来识别员工。
他们在那里投入了大量的员工认可，并希望一些努力能够坚持下去并创造他们想要的结果。 或者，他们很少认识到，当少数几个人被承认时，员工的承认就会成为多数人的承诺。
相反，为员工识别制定目标和行动计划。 你想要认识到你想在你的组织中培养和加强的行为，行为，方法和成就。 建立强调和加强这些追求品质和行为的员工认可机会。
如果您需要增加组织的出勤率，请在星期一上午的员工会议期间发出三部分表格。 书面说明表示感谢那周有完美出勤率的员工。 员工保留一部分; 保存人事档案中的第二个; 在每月的图纸中放置第三个礼券。
公平性，清晰度和一致性对员工的认可非常重要。 人们需要看到，每个做出相同或相似贡献的人都有相同的可能性为自己的努力获得认可。
对于定期提供的员工认可度，组织需要确定哪些人员有资格获得员工认可的标准。
任何符合标准的人都会被认可。
例如，如果人们被认可超过生产或销售预期，任何超越目标的人都会获得荣誉。 只承认最高表现者会击败或不满意你的所有其他贡献者，特别是如果员工认可的标准不明确或根据主管的意见。
对于日常的员工认可， 您需要制定指导方针，以便领导者确认等效和类似的贡献 。 例如，每个在部门改进头脑风暴会议中为工作贡献想法的员工都会与部门负责人共进午餐。 每位为客户销售做出贡献的员工都应该得到员工的认可，即使是刚接电话的员工也是如此。 他的行为确定了销售活动。
这个指导原则就是为什么一个月型计划的员工通常不会成功获得有效的员工认可。 结果标准和标准的公平性对于人们来说是不清楚的。 因此，人们抱怨“棕色鼻子点”和老板的“宠物员工”。当组织的意图是积极的时候，这些员工认可计划会引起不满和争议。 这是管理者在管理人员时常见的管理失误 之一 。
作为一个例子，重要的是要认识到所有为平等成功做出贡献的人。 一家小型制造公司的首席执行官在公司假期庆祝活动中不断宣布员工对重大项目的认可。 毫无疑问，他错过了为项目成功做出贡献的几个人的名字。
有了公职人员认可的机会，员工们总是感到受到宴会后的感谢 - 无论提供的是多么诚恳。
员工认可的方法和内容也必须不一致。 矛盾吗？ 不，不是。 您希望提供始终公平的员工认可度 ，但您也希望确保您的员工认可度不会成为期望或权利。 如预期，您的员工认可努力成为权利。 坏消息。
例如，公司老板每周五为所有员工提供午餐，以鼓励团队建设和积极的工作关系。 所有感兴趣的员工自愿参加午餐。 当一群雇员要求他在没有出席的日子里报销午餐费用时，他感到震惊。 我并没有感到震惊。 午餐已成为其补偿和福利计划的预期部分。 真诚的承认变成了应有的权利。
在提供的员工识别类型中也鼓励不一致。 如果员工每次加班都被邀请与老板共进午餐，那么午餐就成了一种期望或应享权利 。 它不再是奖励。 另外，如果一个人没有收到预期的奖励，它就会成为不满的来源，并且会对这个人对工作的态度产生负面影响。
尽可能详细地告诉个人为什么他会得到认可。 反馈的工作目的是加强你希望看到员工多做些什么; 员工认可的目的是一样的。 事实上，员工认可度是您可以提供的最强大的反馈形式之一。
虽然“你今天做得很好”是一个积极的评论，但它缺乏权力，“报告对委员会的决定有重大影响。 在决定之前，你做了很好的突出重点和我们需要衡量的信息。 由于你的工作，我们将能够削减6％的预算，而不会裁员。“
尽可能提供员工认可度，尽可能接近您认可的活动。 当一个人表现积极时，立即提供表扬和感谢。 由于员工对她的表现可能已经感觉良好， 您对员工的及时认可将会增强积极的感受。 反过来，这也会对员工对自己在组织中表现良好的能力产生积极影响。
员工认可的具体想法
请记住，员工识别是情境化的。 每个人都偏爱他认为有价值的东西，以及这种认可对他最有效 。 一个人可以在工作人员会议上获得公众的认可; 另一个更喜欢在他们的人事档案中使用私人笔记。 确定员工发现奖励的最佳方式是向员工单独或作为一个群体询问 。
使用可用于员工识别的众多机会。 在组织中，人们过分强调金钱是员工认可的唯一形式。 尽管薪水 ，奖金和福利对于您的员工认可和奖励系统至关重要 - 毕竟，大多数员工都是为了钱而工作 - 更广泛地思考您提供员工认可的机会。 你的员工会感谢你并感谢你的赞赏。