了解职位晋升

促销提升员工的地位和权限

一个员工从一个工作岗位晋升到另一个工作岗位，这个岗位工资范围较高，职位较高，而且在一个组织中通常工作职责越来越高，这被称为晋升。有时候晋升会导致员工负责管理或监督其他员工的工作。决策权也会随着晋升而上升。

与横向移动不同，晋升可以在组织中产生更多地位。但是，随着新职位所表达的权威和地位，还有额外的责任，问责制以及对捐款的期望值的扩大。事实上，促进员工的组织中的一个标准笑话是。 “小心你想要的......”

在视觉上，促销将员工的工作提升到组织结构图上的一个级别。新的报告关系显示为垂直线，低于晋升后员工新层次的框。

员工认为晋升是可取的，因为晋升对薪酬，权力，责任和影响更广泛的组织决策的能力的影响。晋升提升了接受晋升的员工的地位，这是雇主看重的显着标志。

作为员工被雇主关注的重要标志，晋升是其他员工看到的可见行为。在所有晋升的情况下，雇主都会向其他员工发送他希望看到的态度，观点，贡献和承诺的行为，行为和价值观。

雇主面临的第一个困境是是否在内部，外部或两者兼职发布职位空缺。内部员工必须感觉自己有晋升的机会，或者他们开始觉得自己的职业生涯处于搁置状态，除非他们离开您的组织，否则他们没有任何进展。

外部申请人需要从组织外部获得组织需要的知识和经验，才能继续发展壮大。大多数雇主决定进行组合，除非工作需要雇主知道的内部不可用的技能。

雇主是否有时间让内部候选人加速掌握所需的技能，这对于内部候选人是否被考虑晋升也起了一定的作用。

晋升不一定是每个员工都需要采取的正确行动。有些员工不想要更高层次的责任和权力。他们很高兴作为有价值的个人贡献者工作。

晋升是对员工进行重大而有效的工作贡献的一种表彰。因此，组织中出现第二种困境是因为反复的促销通常会使员工担任管理角色。

然而，组织却将晋升作为员工增加工资和权力的主要方法。雇主面临的挑战是为员工提供替代性的职业发展途径，这些员工应该享受到晋升带来的好处和认可，但不希望管理其他员工的工作。

个人贡献者必须有资格进行促销活动，以承认和奖励他们作为贡献者的角色。无论是明显的还是作为对组织其他部门的信息，这种表彰都表明了雇主的重视。

例如，在一个拥有开发人员的工作场所，提供诸如开发人员1，开发人员2，开发人员3和高级开发人员之类的职位可能是有意义的，以便为对管理或团队不感兴趣的员工提供认可和推广领导角色。

促销活动是一个强有力的沟通工具，关于组织内部的价值。因此，必须向在工作和价值贡献中发挥任何作用的员工提供晋升机会。

这些都是人力资源内部晋升的例子。您组织中其他部门的促销看起来很相似。例如，市场营销经理晋升为营销总监。

Related Content